News Pricer.lt

Z karta pareikalaus, kad FMCG prekės ženklai imtųsi veiksmų dėl tvarumo

Gen Z Will Demand FMCG Brands To Take Action On Sustainability

Z kartos, kaip pagrindinės vartotojų bazės, atsiradimas reiškia, kad FMCG sektorius negali sau leisti tvarumo problemų nerimauti po kilimu.

Visuomeninis Z kartos kohortos, kuri atsiranda tarp dirbančių gyventojų, tvirtai tikinčių aplinką ir tvarumą, poveikis padidins spaudimą mažmenininkams ir FMCG įmonėms geriau suprasti aplinkos pokyčių pasekmes vartotojams, pirkėjams ir kategorijoms.

Patrickas Finlay, „The Category Management Company“ generalinis direktorius, cituoja du „Barclaycard“ tyrimus, kuriuose teigiama, kad 82 % Z kartos žmonių nerimauja dėl tvarumo, o kitame „First Insight“ tyrime pabrėžiama, kad 75 % Z kartos žmonių tvarumą vertina aukščiau nei prekės pavadinimą. 49 %, kaip veiksnys, svarbus priimant sprendimus dėl pirkimo, kaip priežastys, į kurias reikėtų atkreipti dėmesį sektoriuje.

„Frugalpac popierinių butelių naujovės, kai kurie Aldi vynai ir Greenall's Gin yra geri naujausi pavyzdžiai, kad kai kuriems ekologiška politika ir strategija nebuvo priskirta „per kietai ar per brangiai dėžei“, – komentavo Finlay. „Ir kiti, pavyzdžiui, „Asda“ , kuris neseniai atsisakė savo papildymo ir pakartotinio naudojimo bandymo (nuotraukoje), bent jau pasistengė; išmoktas pamokas ir grįžo prie braižymo lentos.

„Tačiau visiškas bet kokios prasmingos tvarumo strategijos įgyvendinimas greičiausiai bus lėtas deginimas; dauguma didžiųjų mažmenininkų siekia iki 2035 m. pasiekti nulį vidaus operacijoms. Priešingai Z kartos įsitikinimams, turite paklausti, kai pradedame kitą trejų–penkerių metų planavimo ciklą, ar dar penkeri – skonio diapazono išplėtimas tikrai jį sumažins!

Pasivaikščiojimas Pasivaikščiojimas

Mokymasis yra paprastas, sako Finlay, kad yra tik kai kurių dalykų, kurių negalima pasidėti po kilimu ir toliau daryti tai, ką darėme visada. „Vienas iš jų – visapusiškai suprasti aplinkos pokyčių pasekmes vartotojams, pirkėjams ir kategorijoms. Nors ir nesakau, kad tai yra ignoruojama, daug metų, praleistų kuriant kategorijų vizijas ir strategijas, mane išmokė, kad, perfrazuojant naująjį JK ministrą pirmininką, kalbėti yra daug lengviau nei vaikščioti.

„Pokyčiams kurti reikia ne tik strateginės vizijos, bet ir ketinimo pagal ją veikti. Nes, pripažinkime, mus vertins pagal savo veiksmus, o ne pagal gerus ketinimus.

Sukurkite tvarią vertę

Tai, anot jo, galbūt labiau išryškėja šiais neaiškiais laikais, kai drąsūs ir turintys drąsos investuoti ilgalaikėje perspektyvoje bus prisiminti kaip kuriantys tvarią vertę kiekvienam.

„Augančios mokančių vartotojų ir pirkėjų kartos nebus atlaidžios; jie priims aktyvius sprendimus, remdamiesi savo įsitikinimų sistemomis, ir, be to, nebus pasirengę už tai daugiau mokėti.

„Mūsų pramonei reikia, kad mažmenininkai ir jų tiekėjai vadovautų ir diegtų naujoves, nes mes vis dar esame eksperimentavimo etape, kaip ir Asda papildymo ir pakartotinio naudojimo bandymas; kur planuojame, vykdome, mokomės ir tobuliname. Būti aktualiems yra viskas. , prisitaikyti prie tendencijų ir aktyvuotis prieš jas su noru pripažinti pralaimėjimą arba švęsti sėkmę, kai pasiseks.

Ilgalaikė strategija

Toks pokytis, jo teigimu, neįvyksta atsitiktinai ar laimei.

„Tai įgyvendinama disciplina kuriant ilgalaikes strategijas, pavyzdžiui, kategorijų vizijas, kur tiekėjai ir mažmenininkai yra atsakingi už kategorijų krypties ir galiausiai vertės nustatymą ir pakėlimą; pirkėjams ir vartotojams suteikti daugiau priežasčių apsipirkti ir vartoti, įskaitant sunkiai pasiektas aplinkosaugos strategijas.

„Be šios novatoriškos ir vizionieriškos dvasios vis dar gyventume tamsiaisiais amžiais.

Naujienų šaltinis

Dalintis:
0 0 balsai
Straipsnio vertinimas
guest
0 Komentarai
Seniausi
Naujausi Daugiausiai įvertinti
Inline Feedbacks
Rodyti visus komentarus

Taip pat skaitykite: