- Sieć Kea liczy 32 sklepy o średniej powierzchni około 250 mkw. Placówki sieci obecne są przede wszystkim w Mariborze, drugim pod względem wielkości mieście Słowenii, oraz okolicach.
- W ubiegłym roku Kea osiągnęła blisko 50 mln euro przychodów. We wrześniu br. sieć otrzymała zgodę słoweńskiego urzędu antymonopolowego na przejęcie sieci Kea.
Czytaj więcej
Chorwacka sieć spożywcza rośnie jak na drożdżach. Rozwija ją Polak
Czytaj więcej
Markety Studenac mierzą się na Chorwacji z innymi wyzwaniami niż sklepy w Polsce
– Po rozwinięciu formatu sklepów proximity w całej Chorwacji, gdzie wciąż mamy duży potencjał wzrostu, nadszedł czas, żeby Studenac wkroczył na arenę międzynarodową. Chcemy stać się wiodącą siecią detaliczną w całym regionie, budując silne relacje z lokalnymi społecznościami w taki sam sposób, jak zrobiliśmy to na naszym rodzimym rynku, w Chorwacji – powiedział Michał Seńczuk, prezes sieci Studenac.
1300 sklepów Studenac
Studenac, który od 2018 roku należy do funduszu zarządzanego przez Enterprise Investors, jedną z największych firm private equity w Europie Środkowo-Wschodniej, stał się największą pod względem liczby placówek siecią sklepów spożywczych w Chorwacji. Sieć rozwija się zarówno organicznie, jak i w wyniku przejęć – w ciągu ostatnich sześciu lat poprzez akwizycje urosła o ponad 650 sklepów.
W połowie 2024 roku Studenac posiadał około 1 300 sklepów
w całej Chorwacji, zarówno w dużych ośrodkach miejskich, takich jak Zagrzeb i Split, jak i na obszarach wiejskich o mniejszej gęstości zaludnienia, oraz na wyspach na wybrzeżu Adriatyku z silnie rozwiniętym przemysłem turystycznym.
Studenac stawia na zagraniczną ekspansję
Słowenia to kraj oferujący atrakcyjne uwarunkowania makroekonomiczne i demograficzne, należący do strefy euro, z drugim najwyższym PKB na mieszkańca pośród 11 członków Unii Europejskiej z Europy Środkowej. Badania zlecone przez Studenac wskazują na znaczące możliwości organicznej ekspansji formatu proximity.
Studenac wypracował model, który pozwala mu szybko rozpoznać potrzeby lokalnych konsumentów i dostosować się do nich, dopasowując ofertę produktową do poszczególnych lokalizacji. Posiada również program integracji pracowników przejętych firm oraz promowania swojej kultury korporacyjnej i wartości.