2025-ieji metai atneš kitų, reikšmingų pakeitimų , formuojančių užimtumo rinką. Automatizavimas, valdymas dėl įvairovės kultūros ir naujos reglamentavimo priemonės kompensavimo srityje kelia klausimus dėl jų būsimos strategijos žmogiškųjų išteklių. Kaip įveikti šiuos iššūkius ir paversti juos į galimybes? Darbas Impulsas, Lenkijos Forumo narys HR, nurodo veiksmų kryptis . 
Skaitykite daugiau
4 generacijos nuo rinkos darbo. Generacijos Z skirtingos nuo senesnių generacijų
Paradoksai automatizavimas –
robotai darbe , stresas tarp komandų
Automatika ir dirbtinis intelektas vis dažniau keičia gamybos ir logistikos sritis . DHL pavyzdys DHL Supply Chain šiais metais atidarė Gorzove Vielkopolskio krašte pirmąjį Centrinėje Vakarų Europoje sandėlį visiškai automatizuotą, pagal AutoStore technologiją. Šioje įmonėje veikia 25 robotų flotilas , kurie atlieka sandėlio veiklą. Panašūs sprendimai buvo taikomi sandėliavimo logistikos kontraktų DB Schenker Čekijos Respublikoje, kur daugiau nei 100 autonominių robotų mobiliųjų (AMR), linijiniai pakavimo ir autonominis sorteris padarė perversmą logistikos procesuose, žymiai pagerindami revoliuciją pagreitį ir krovos kokybę .
Automatizavimas yra priežastis padėti žmogaus darbui ir optimizuoti procesus, kaip nurodyta ataskaitoje “Accenture Life Trends 2025”, augantis technologijų vaidmuo darbovietėje gali sukelti technologijų stresą ir informacinę perkrova, ypač tais atvejais, kai naujų sprendimų įdiegimas vyksta be atitinkamos pagalbos darbuotojams. Vietoj laukto efektyvumo padidėjimo , įmonės dažnai susiduria su profesinio perdegimo problema , ir taip pat sumažėja darbuotojų motyvacija .
– prisidėti prie šių reiškinių, būtina investuoti į kvalifikacijos kėlimo ir perkvalifikavimo procesus , kurie leistų darbuotojams įgyti naujų kompetencijų ir prisitaikyti prie dinamiškų darbo rinkos reikalavimų. Tokia veikla ne tik padidina komandų prisitaikymo galimybes , bet ir stiprina saugumo jausmą .pokyčiai technologiniai pokyčiai. Organizacijos, kurios teikia prioritetą savo darbuotojų gebėjimų plėtojimui , ne tik įgyja konkurencinį pranašumą, bet tai pat išvengia išlaidų, atsirandančių dėl rotacijos arba sumažėjusio darbuotojų įsitraukimo – sako Lukaszas Koszczolas, prezidentas Job Impulse.
Nyksta ribos – – valdyti įvairovę kultūrinę
Logistikos, prekių sandėliavimo ir gamybos sektoriai jau daugelį metų kovoja su deficitais darbuotojų užimtumo srityje. Apskaičiuojant sunkumus užpildyti darbo vietas įmonės ir dažnai reikalauja darbuotojų iš užsienio. Pagal Centrinės statistikos tarnybos ataskaitas, pagal birželio mėnesio pabaigos 2024 metų duomenis Lenkijoje buvo 1032,6 tūkstančio darbuotojų . užsieniečių pagrindas iš daugiau nei 150 šalių, kurie sudarė 6,7 % nuo viso užimtumo žmonių . Didžiausia grupė buvo Ukrainos, toliau Baltarusijos, Indijos, Gruzijos, Moldovos ir Filipinų piliečiai.
Pagal rezultatus įmonės formuoja multikultūrines komandas ir valdymas dėl įvairovės yra jau būtinybė – efektyvus komunikavimas, integracija ir priežiūra įvairovės kultūriniu požiūriu yra pagrindiniai iššūkiai, nulemiantys darbuotojų pasitenkinimą.
– Tampa labai svarbu kurti ir įgyvendinti adaptacijos programas, kuriomis būtų atsižvelgta į kultūrinius, kalbos ir specifinius darbus Lenkijoje. Standartiniai įdarbinimo procesai dažnai atrodo nepakankami užsieniečiams, todėl reikia išskirtinių procedūrų, atitinkančių jų specifinius poreikius. Kaip užimtumo agentūra mes pripažįstame šiuos iššūkius ir kiekvieną dieną mes padedame darbdaviams ir darbuotojams efektyviai įgyvendinti atitinkamas strategijas – pabrėžia Lukasz Koszczoł.
Transparentinis užmokestis a pozicija rinkos darbdavys
Nuo 2025 m. sausio 1 d. metų minimalusis užmokestis Lenkijoje padidės iki 4666 Lt grubiojo darbo užmokesčio, a minimalus valandinis įkainis bus 30,50 PLN. Ir nors šio padidinimo tikslas yra pagerinti mažiausiai uždirbančių žmonių finansinę situaciją, darbdaviams tai yra svarbus ir sudėtingas iššūkis.
Viena iš pagrindinių problemų yra išlyginti atlyginimų struktūrą . Didėjantis minimalusis užmokestis lemia mažėjančius skirtumus tarp darbuotojų uždarbio iš skirtingų patyrimo ir kvalifikacijos lygių. Ekspertai Darbas Impulsas atkreipia dėmesį, kad šiuo kontekstu jau būtina atsižvelgti į kitą būsimą pakeitimą – įpareigojimą atskleisti atlyginimą, kuris pagal Europos Sąjungos direktyvą įsigalios nuo 2026 metų. Darbdaviai bus įpareigoti atskleisti sąlygas per metus.skelbimus dėl darbų ir užtikrinti užmokesčio politikos skaidrumą organizacijos viduje . Tam būtina atlikti nuodugnią analizę ir galutinai peržiūrėti susiklosčiusią atlyginimų struktūrą, kad būtų išvengta galimų konfliktų ir užtikrinta atitiktis naujiems teisės aktams. Nesugebėjimas pasirengti šioms permainoms gali apsunkinti ne tik įmonių finansus , bet ir jų reputaciją rinkose, susilpninti jų kaip patrauklaus darbdavio poziciją.
– įpareigojimas atskleisti atlyginimą gali sustiprinti konkurenciją tarp įmonių, kurios turės pasiūlyti daugiau patrauklių sąlygų, kad pritrauktų kandidatus. Sandėliavimo ir logistikos sektoriuose, kur darbuotojų rotacija yra didelė, tokie pakeitimai gali didinti trukmę tarp komandų stabilumui – komentuoja Łukasz Koszczoł.
Kaip galima pastebėti, 2025 metai darbdaviams atneša tai pat mažiau akivaizdžių iššūkių, kuriuos gali žymiai paveikti jų įmonių būseną . Automatizavimas siūlo didesnį efektyvumą, bet taip pat suteikia riziką jausti netikrumą tarp darbuotojų. Globalizacija tarp komandų reikalauja efektyvaus valdymo dėl įvairovės, ir didesnis ir atskleidimas atlyginimų priverčia įmones iš naujo apibrėžti skaidrumo ir konkurencingumo principus. Esminis uždavinys bus pertvarkyti šiuos iššūkius į galimybę plėtrai.
