Didžiausias „Carpetright“ konkurentas „Tapi“ panaikino tinklo prekės ženklą ir daugiau nei penktadalį parduotuvių.
Grindų pardavėjas įsigijo „Carpetright“ intelektinę nuosavybę ir 54 jos parduotuves, kurios, pasak Tapi, sutaupys 300 darbo vietų ir „išplės [verslą] į daugybę sričių, kurių šiuo metu neaptarnaujame“.
Tačiau dėl sandorio „Carpetright“ pagrindinėje buveinėje Purflete ir likusiose 218 parduotuvių visoje JK bus atleista 1 552 darbo vietos.
„Tapi“, kurią 2014 m. įkūrė Martinas Harrisas, „Carpetright“ įkūrėjo Lordo Harriso iš Peckhamo sūnus, kuris taip pat yra akcininkas, pranešė, kad laikinai kelioms dienoms uždarys 54 parduotuves, kol atnaujins užsakymus, telefono linijas ir el. sistema, kurios visos neveiks, kol vėl nebus atidarytos.
Susijusi istorija
Mažmenininkas teigė, kad išgelbėti visą verslą buvo „neperspektyvu“, nes „Carpetright“ daugelį metų patyrė materialinių nuostolių ir susikrovė „didelę skolą“. Ji pridūrė, kad atsižvelgė į tai, kaip Konkurencijos ir rinkų tarnyba (CMA) žiūrės į didesnį sandorį.
„Tapi“ generalinis direktorius Jeevanas Kariras sakė: „Iš pradžių mūsų tikslas buvo pabandyti išgelbėti visą Carpetright. Tačiau įsigilinę į situacijos detales, greitai nustatėme, kad išgelbėti visą verslą neperspektyvu.
„Verslas jau keletą metų buvo nuostolingas ir turi didelę savininko skolą.
„Tada mes stengėmės išsaugoti daugybę parduotuvių, atsižvelgdami į tai, kaip Konkurencijos institucijos žiūrės į bet kokį sandorį. Taigi atvykome į 54 parduotuves ir du pagalbinius sandėlius. Visa tai yra išskirtinė ir mes didžiuojamės būdami Tapi šeimos dalimi.
Carpetright pasamdė PwC, kad surastų jai pirkėją anksčiau šį mėnesį, nes ji kovojo su didėjančia konkurencija ir sulėtėjusia paklausa.
Grindų dangų specialistas pateikė pranešimą apie ketinimą paskirti įmonę administratoriais tą pačią savaitę, kai siekė „apsaugos laikotarpio“, kol ji stengiasi užbaigti papildomas investicijas, kad būtų užtikrinta ilgalaikė įmonės ateitis.
Suprantama, kad „Tapi“ buvo vienintelė įmonė, pateikusi pasiūlymą dėl darbo vietų ir parduotuvių gelbėjimo – kitos galimybės buvo visiškai likviduoti verslą.