“Sainsbury’s ketina išplėsti savo “Aldi kainų atitikimą patogumų parduotuvių tinklą.
Nuo lapkričio 4 d. “Sainsbury’s” visuose 800 savo “Local” patogumų parduotuvių suderins 200 “populiariausių” pusryčių, pietų ir vakarienės linijų su nuolaidų parduotuve.
Kainų suderinimas pakeis Pocket Friendly Prices kaip pagrindinę mažmenininko vertės kampaniją visose savo parduotuvėse.
Į pradines 200 linijų įtrauktos “kasdienės prekės” iš By Sainsbury’s asortimento, tokios kaip duona, sviestas, džemas, pasta, bulvės ir augalinis aliejus. Tunas, viščiukai ir kepsniai taip pat bus priderinti prie “Aldi” kainų.
“Nuo to laiko, kai prieš ketverius metus nusprendėme sugrąžinti maistą į mūsų verslo centrą, investavome beveik 1 mlrd. svarų sterlingų vertės”, – sakė “Sainsbury’s” generalinis direktorius Simonas Robertsas.
“Mūsų “Next Level Sainsbury’s” strategijos tikslas – suteikti pirkėjams daugiau to, ko jie ateina į “Sainsbury’s” – išskirtinę vertę, nepralenkiamos kokybės maistą ir puikų aptarnavimą.”
“Savo “Sainsbury’s” vietinėse parduotuvėse stengėmės pasiūlyti pirmaujančias rinkoje būtiniausių prekių ir populiarių pusryčių, pietų ir vakarienės prekių kainas. Apsipirkdami “Sainsbury’s Locals” parduotuvėse galite būti tikri dėl puikios vertės, kokybės ir pasirinkimo.
“Kai Kalėdos visai netoli, žinome, kad svarbus kiekvienas centas, ir esame pasiryžę padėti savo klientams kuo geriau išnaudoti šventinį laikotarpį.”
Nuo tada, kai Tesco tapo pirmuoju prekybos centru, pradėjusiu derinti kainas su “Aldi”, ši priemonė tapo pagrindine pilnaverčių maisto prekių parduotuvių kovos su nuolaidų parduotuvėmis dalimi. “Sainsbury’s” taip pat pasekė “Tesco” pavyzdžiu ir pradėjo taikyti lojalumo programą “Nectar Price” bei kasdienes mažas kainas – tai dalis strategijos, kurią Robertsas vertina kaip padėjusią susigrąžinti rinkos dalį iš “abiejų galų”.
Kainų derinimo įvedimas parduotuvėse vyksta tuo metu, kai “Sainsbury’s” pradėjo esminį parduotuvių tinklo atnaujinimą, kuris prasidėjo praėjusį mėnesį. “Sainsbury’s” teigė, kad pertvarkiusi parduotuvių išdėstymą ir produktų asortimentą iš viso 7 % padidino parduotuvių linijų skaičių, akcentuodama “maistą kelionėje”.
Vartotojų grupės, tokios kaip “Which?”, per pragyvenimo išlaidų krizę vis atidžiau tikrino parduotuvių kainodarą. CMA taip pat nurodė, kad “aukštesnių kainų” greito vartojimo prekių parduotuvės yra viena iš sričių, kurioje mažmenininkai galėtų padaryti daugiau, kad padėtų užtikrinti geresnę vertę klientams.
Reaguodami į tai, maisto produktų gamintojai stengėsi padidinti mažiausių kainų linijų skaičių visoje savo teritorijoje. Praėjusį gruodį “Sainsbury’s” į parduotuves įtraukė daugiau kaip 200 savo prekės ženklo linijų. Į savo supermarketus įtraukė produktus, kurie jau buvo suderinti su “Aldi”.
