Krishnano planai apima vertę pagrįstų greitųjų prekybos centrų formatų ir savitarnos parduotuvių, skirtų Z kartos, paleidimą, gyvenimo būdo papuošalų, grožio ir kt.
Maisto mažmeninės prekybos veteranas Rajeevas Krishnanas, neseniai prisijungęs prie „Sylcon Group“ ir vadovauti jos mažmeninės prekybos vertikalei, kuri valdo didžiuosius prekybos centrus, prekybos centrus, restoranus ir specializuotas parduotuves Keraloje, pasinaudos savo pasauline patirtimi ir patirtimi, dirbdamas su kai kuriais pirmaujančiais prekių ženklais, kad Kerala. paremtą Sylcon Group mažmeninės prekybos verslą į kitą lygį.
Nors dabartiniai formatai yra aukščiausios kokybės, Krishnano planuose yra Z kartos greitųjų prekybos centrų formatai ir savitarnos parduotuvės, sakė jis „IndiaRetailing“. Itin specialūs mažmeninės prekybos formatai apims gyvenimo būdo papuošalus ir grožio parduotuves. Pagrindinis dėmesys bus skiriamas maistui, kuriame bus pristatomos nišinės koncepcijos ir parduotuvės, kuriose parduodamos šviežios daržovės ir vaisiai, žuvis ir mėsa, taip pat maisto gaminimo ingredientai, džiovinti vaisiai, riešutai ir prieskoniai, paruošti patiekalai, specialūs patiekalai ir delikatesai. virtuvės ir kt. Maisto paslaugų srityje Rajeevo planai apima ne tik dabartinius įvairių virtuvių aukščiausios kokybės restoranus, esančius ikoniškose vietose, bet ir pristatyti unikalias koncepcijas keliose vietose, bet su tiksliniais pasiūlymais. Kepyklos, arbatos kavinės, greiti užkandžiai, išsinešti ir patogios užkandinės bus keletas naujų formatų
Lyderis su turtingu palikimu
Krishnanas, eidamas „Sylcon Retail“ generalinio direktoriaus pareigas, per tris dešimtmečius sukaupė patirtį mažmeninės prekybos, vartotojų ir švietimo srityse JAV ir Indijoje. Jo karjera apima vadovaujančius vaidmenis pasauliniuose milžinuose, tokiuose kaip Target Corp, Wal-Mart, McKinsey ir SPAR. Rajeevo patirtis derinant operacijas, produktų naujoves, technologijas ir stiprūs organizaciniai įgūdžiai nuolat davė puikių rezultatų. Jo kelionė su geriausiais mažmenininkais suformavo jo novatorišką mąstymą ir trikdančias prekybos strategijas.
Didysis poslinkis
Darbas su geriausiais pasauliniais mažmenininkais, tokiais kaip „Target“, „Wal-Mart“ ir SPAR, suteikė Krishnanui pasaulinės perspektyvos. Jis norėjo visa tai pritaikyti, kad sukurtų ką nors stebuklingo regioniniame kontekste. Kai pirmą kartą susitiko su Sylcon propaguotojais, jį pakerėjo jų dvasia, atvirumas mokytis augant ir noras sukurti kažką ypatingo. Dėmesys bendruomenei ir komandoms leido jam lengvai pasirinkti pamainą.
„Sylcon Retail“ turi turtingą istoriją, siekiančią XX amžiaus ketvirtojo dešimtmečio pradžią. Sylcon, kurį įkūrė velionis K Hamsoo, savo kelionę pradėjęs Ceilone, o vėliau persikėlęs į Čenajų ir Kočį, iš kuklios pradžios išaugo į žinomą prekės ženklą Keraloje.
Šiandien „Sylcon“ padarė savo ženklą įvairiose verslo srityse, įskaitant avalynės, gyvenimo būdo aksesuarų, maisto ir prekybos centrų segmentus B2C mažmeninėje prekyboje.
Sylcon vizija
Krishnanas mano, kad kelionė į priekį su Sylcon pakeis Indijos mažmeninės prekybos aplinką. Jo tikslas – įnešti gyvybės, įsitraukimo ir unikalios patirties į kiekvieną klientų bendravimą mažmeninės prekybos ir maisto bei gėrimų pramonėje. Strateginis planas apima įvairių naujų koncepcijų paleidimą, tvaraus augimo užtikrinimą, galimybių pardavėjams ir bendruomenėms kūrimą bei neprilygstamo talentų telkinio paslaugų sektoriuje plėtrą.
Rajejevui vadovaujant, 1943 m. įkurta įmonė „Sylcon Retail“ ruošiasi leistis į novatorišką kelionę. Įmonė numato tapti patraukliausiu, novatoriškiausiu ir patirtį teikiančiu mažmeninės prekybos prekės ženklu, turinčiu stiprų emocinį ryšį su savo klientais. Sylcon siekia teigiamai paveikti savo komandų, svečių, bendruomenių ir akcininkų gyvenimus pasitelkdama naujoves, kūrybiškumą ir bendradarbiavimą. Pagrindinis dėmesys bus skiriamas neprilygstamų svečių potyrių teikimui ir turtingų Indijos tradicijų, kultūrų ir virtuvių paminėjimui per svaiginančią mažmeninę prekybą maistu.
„Sylcon Retail“ ateitis bus grindžiama pasitikėjimu, bendradarbiavimu ir noru nutraukti tradicines pardavėjų partnerystes. Įmonė tiki daugelio kolektyvine jėga ir individualia galia sukurti išskirtines patirtis. Rajeevo entuziazmą prisijungti prie Sylcon skatina grupės laisvamaniškas verslumas, aistra tobulėjimui ir drąsa svajoti. Viską, ko Sylcon imasi, lemia didžiulė meilė ir rūpestis savo klientais ir bendruomene.
Patikimas mentorius ir įkvepiantis generalinis direktorius
Be savo profesinių laimėjimų, Rajeevas yra pripažintas vienu patikimiausių ir labiausiai įkvepiančių Indijos vadovų. Jo įsipareigojimas kurti stiprias organizacijas ir orientacija į personalą pelnė jam pagyrimų. Jis yra daugelio lyderių mentorius ir treneris, padedantis jiems ugdyti savimonę, lyderystės įgūdžius ir emocinį intelektą. Jo aistra puoselėti tvirtą partnerystę ir kurti naujas koncepcijas padarė didelę įtaką daugeliui mažų ir vidutinių įmonių vartotojų, mažmeninės prekybos ir švietimo sektoriuose. Greitas žvilgsnis į jo pasiekimus…
Tikslas: Krishnano kelionė Target trunka 18 metų, per kuriuos jis matė, kaip įmonė išaugo nuo maždaug 5 milijardų iki 60 milijardų dolerių. Ši didelė patirtis su vienu iš geriausių mažmenininkų JAV ir visame pasaulyje buvo esminė formuojant jo karjerą. Jis turėjo privilegiją dalyvauti daugelyje pirmą kartą pateikusių rinką ir bandomųjų iniciatyvų, susijusių su įvairiomis funkcijomis, įskaitant HR, prekybą, operacijas, tiekimo grandinę ir taupią mažmeninę prekybą.
Pirmaisiais darbo metais Target jis priklausė komandai, kuri propagavo pirmąsias anglų kalbos kaip antrosios kalbos iniciatyvas, kurių metu parduotuvėse buvo mokoma ispanų kalbos, taip padėjus pagrindus kuriant stiprias, įvairias komandas visoje JAV. Jis buvo vienas iš keturių parduotuvių vadovų visoje šalyje, vadovavusių „Target“ SMARTS prekybos centrams, kur sezono pabaigos produktai buvo perparduoti į unikalų formatą. Ši patirtis prisidėjo prie uždarymo ir gamyklos išpardavimo koncepcijų kūrimo vėlesniais metais. Jo supratimas ir stiprybė kuriant formatus ir koncepcijas buvo patobulinta dalyvaujant bandant ir paleidžiant įvairius pagrindinius „Target“ parduotuvių formatus, tokius kaip „Target Greatland“ ir „Super Target“. Kiekviena nauja Target parduotuvės prototipo versija jį išmokė nuolatinio tobulėjimo ir naujovių svarbos.
Vienas iš pagrindinių Rajeevo indėlių buvo gaminių ir prekių pardavimas, kur jis padėjo sukurti mikroprekybos koncepciją. Šia iniciatyva buvo užtikrinta, kad kiekviena „Target“ parduotuvė atspindėtų jos bendruomenės ir klientų pageidavimus, o ne laikytųsi vieno modelio, kuris tinka visiems. Šios iniciatyvos nustato etaloną mažmenininkams visoje JAV ir šiandien daro įtaką mažmeninei prekybai Indijoje. Gyvenimą keičiantis jo karjeros etapas buvo darbas su „McKinsey & Company“ įgyvendinant vieną pirmųjų mažmeninės prekybos iniciatyvų JAV. Tai padėjo pagrindą daugeliui procesų, produktyvumo ir matavimo iniciatyvų, kurios davė naujus „Target“ rezultatus.
Nors jo stipriosios pusės operacijose ir prekyboje buvo labai svarbios jo sėkmei, jis taip pat tvirtai tikėjo Target įsipareigojimu visuomenei ir bendruomenėms, kurioms ji tarnauja. Savo karjeros pradžioje jis vadovavo Target bendruomenės paslaugų iniciatyvoms Vakarų pakrantėje, formuodamas savo aistrą keisti žmonių gyvenimus.
Bharti Wal-Mart: „ Bharti Wal-Mart“ jis sukūrė ir pristatė dabar populiarų Indijos prekybos centrų formatą, kurio plotas yra apie 35 000 kv. pėd., ir užėmė lyderio poziciją šviežių prekių kategorijose, įgyvendindamas iniciatyvas „nuo ūkio iki stalo“, įskaitant vaisius, daržoves, žuvį, ir mėsa. Jis buvo atsakingas už vadovavimą visam „Easy Day“ formatui ir per pirmuosius trejus metus nuo jo pradžios išaugo iki maždaug 132 parduotuvių.
SPAR: Rajeevui dirbant SPAR, įmonė atidarė daugiausiai parduotuvių. SPAR versija 1.0 nustatė toną prekės ženklo mažmeninės prekybos istorijai Indijoje ir tapo pirmaujančiu šalies žaidėju, turinčiu stiprią veiklą Bengaluru, Haidarabade, Čenajuje, Mangalūre, Gurgaone, Delyje, Koimbatore ir kituose miestuose.
Jis užmezgė technologijų partnerystę su tokiomis kompanijomis kaip Bosch, TCS, NEC, Perpule ir Techtronics, sukurdamas skaitmeninės revoliucijos etapą. SPAR tapo vienu iš sparčiausiai augančių įvairiais kanalais veikiančių mažmenininkų, užmezgusių partnerystes su „Amazon“, „Dunzo“ ir įvairiais startuoliais, užfiksavusių greitosios prekybos lyderio poziciją.
Jam vadovaujant, pardavėjų ir prekybinės partnerystės iš naujo išrado „Emotionally Connected“ (EQ) SPAR parduotuvių koncepciją, daugiausia dėmesio skiriant įsitraukimui ir patirčiai. Tokios iniciatyvos kaip „Freshly“, „Going Nuts“, „Home Sweet Home“, „Močiutės kampelis“, „Fishy Vishy“ ir „Sweet Tooth“ suteikė naują prasmę standartinei maisto / bakalėjos ir ne maisto ekosistemai.
SPAR bendruomenės ir visuomenės jungties iniciatyvos, tokios kaip partnerystė su SOS vaikų kaimais, tapo itin sėkmingomis ĮSA iniciatyvomis Indijoje ir visame pasaulyje. Jo valdymo laikotarpiu SPAR Indija taip pat tapo vienu didžiausių SPAR privačių prekių ženklų Pietryčių Azijoje ir Viduriniuose Rytuose. Pripažindama SPAR India pastangas, SPAR International pirmą kartą surengė metinį akcininkų susirinkimą Indijoje, atverdamas reikšmingas verslo galimybes SPAR Indijos partneriams visame pasaulyje.
Rajeev Krishnanas kalbės būsimame Indijos maisto forume lapkričio 27 ir 28 d. Westin Powai Mumbai. Nepraleiskite progos išgirsti, kaip jis dalijasi savo įžvalgomis apie naršymą dinamiškame kraštovaizdyje kuriant vertę per mažmeninę prekybą maistu.
Įrašas Rajeev Krishnan, norėdamas panaudoti „Target“, „Wal-Mart“, „McKinsey“ ir „SPAR“ žinias, siekdamas išplėsti „Sylcon Retail“ prekybos centrą ir specialiąsias koncepcijas, pirmą kartą pasirodė „India Retailing“ .
