News Pricer.lt

Przejęli lokalizacje po Tesco. Mają nową strategię i plan na 1000 sklepów w Polsce

Przejęli lokalizacje po Tesco. Mają nową strategię i plan na 1000 sklepów w Polsce

– Grupa Salling znajduje się w historycznym punkcie. Mija prawie dekada od czasu odkupienia udziałów od A.P. Møller Mærsk i dziś jesteśmy silniejsi ekonomicznie niż kiedykolwiek wcześniej. To sprawia, że jesteśmy gotowi podnieść poprzeczkę. Będziemy kontynuować to, do czego dążył Herman Salling – oferowanie klientom najlepszych produktów i rozwiązań. Będziemy to robić w toku dalszej ekspansji poprzez ambitne przejęcia i inwestycje w kwocie do 7,5 mld PLN (do 13 miliardów DKK) w celu wzmocnienia podstawowej działalności na wszystkich poziomach. – mówi Anders Hagh, CEO Grupy Salling.

Inwestowanie w europejskie rynki oraz startupy

Grupa planuje powołać fundusz Salling Seeds, który zainwestuje 285 mln PLN (pół miliarda DKK) w innowacyjne startupy w dziedzinie technologii, zrównoważonego rozwoju  i handlu detalicznego, by pozyskać nową wiedzę i konkretne rozwiązania w celu odpowiadania na potrzeby klientów.
Wzmocniona zostanie podstawowa działalność detaliczna w Danii, Niemczech i Polsce.  W Danii sieć planuje inwestować w nowe sklepy i operacje, podczas gdy wszystkie niemieckie sklepy zostaną zmodernizowane do najnowszego formatu. W Polsce liczba sklepów wzrośnie do 1 000 do końca 2028 roku.
W tym samym czasie będą miały miejsce znaczące inwestycje w nowe rozwiązania i systemy wspierające 60 000 pracowników w Danii, Niemczech i Polsce.

W oparciu o nowe priorytety strategiczne Grupa Salling postawiła sobie za cel osiągnięcie rocznego obrotu w wysokości ponad 57 mld PLN (ponad 100 miliardów DKK).
– W ostatnich latach wypracowaliśmy pozycję, która pozwala nam szybko wykorzystywać pojawiające się możliwości. Możemy i mamy odwagę działać. Zrobimy to w ciągu najbliższych kilku lat, aby Grupa Salling stała się jeszcze większym i ważniejszym graczem, wnosząc realną różnicę w codziennym życiu – mówi Anders Hagh.

Grupa Salling posiada aktualnie 1 746 sklepów w Danii, Niemczech i Polsce, a jej obrót za rok 2023 wyniósł 40 mld PLN (70,3 miliardów DKK).

Netto – 1 000 sklepów w Polsce

Netto planuje zwiększyć swoją obecność na polskim rynku w ciągu najbliższych kilku lat dzięki inwestycjom obejmującym m.in. poszerzenie sieci dyskontowej o około 350 sklepów, do 1000 placówek. Ponadto sieć testuje swój najnowszy koncept Netto 4.0 z obiecującymi wynikami.

Od 1995 r., kiedy w Szczecinie otwarto pierwszy polski sklep Netto, sieć stopniowo rozwijała swoją działalność. Wzrost przyspieszył w 2020 r., kiedy duńska Grupa Salling, właściciel Netto, przejęła ponad 300 sklepów Tesco i kilka centrów dystrybucyjnych. Konwersja do formatu Netto zwiększyła łączną liczbę sklepów do ponad 600. Teraz Netto podnosi swoje ambicje.

– Mamy duże ambicje w Polsce, a nadchodzące lata sprawią, że będziemy jeszcze bardziej istotni dla polskich klientów. Z celem 1 000 sklepów będziemy rosnąć, aby stać się większym graczem na polskim rynku, ale jest to możliwe tylko wtedy, gdy zawsze będziemy pamiętać o naszych klientach i uda nam się dostosować do ich wymagań i potrzeb dzięki innowacyjnym rozwiązaniom, które sprawiają, że każdy dzień jest lepszy – mówi Anders Hagh.

Nowe rozwiązania z myślą o klientach

Koncept 4.0, który jest testowany w dyskontach w Grodzisku Mazowieckim i Borzęcinie Małym, to szereg nowych dla sieci rozwiązań. Wszystkie zaplanowane do końca roku otwarcia nowych sklepów będą zrealizowane waśnie w formacie 4.0.
– Mamy możliwość jeszcze bardziej zbliżyć się do naszych klientów w Polsce, otwierając 350 nowych sklepów w całym kraju w ciągu najbliższych czterech lat. Koncentrujemy się na tym, w jaki sposób możemy stać się dla nich jeszcze bardziej istotni, aby z czasem zostać ich pierwszym wyborem. Jestem przekonany, że możemy to osiągnąć dzięki nowej strategii – mówi Brian Nyeng Olesen, CEO Netto Polska.

– Chcemy zwiększyć zarówno liczbę dyskontów Netto do 1000,
ale i zaangażowanie klientów, bo oni są dla nas najważniejsi. Zrobimy wszystko, co tylko możemy, żeby nasza oferta zawsze była atrakcyjna, a nasz koncept jeszcze lepiej dopasowany do oczekiwań konsumentów. Nie boimy się testować – dzięki temu jesteśmy bogatsi o nowe wnioski, które nie tylko przybliżają nas do osiągania naszych celów, ale sprawiają, że stajemy się lepsi.  Jako firma odpowiedzialna społecznie, stawiamy na zrównoważony rozwój, myśląc nie tylko o celach finansowych, o tym co, tu i teraz, ale także o tym, co jeszcze możemy zrobić, by pozostawać  w zgodzie z naszymi wartościami – podsumował prezes.

Źródło informacji

Dalintis:
0 0 balsai
Straipsnio vertinimas
guest
0 Komentarai
Seniausi
Naujausi Daugiausiai įvertinti
Inline Feedbacks
Rodyti visus komentarus

Taip pat skaitykite: