Skaityti daugiau
Lenkai darbo rinkoje. Daugiau nei pusė galvoja apie pramonės keitimą
BANI pasaulio koncepcija (trapus – trapus, nerimastingas – neramus,
Netiesinis (netiesinis, nesuprantamas) remiasi keturiomis prielaidomis: trapumas, nerimas, supratimo trūkumas ir tiesiškumas šiuolaikiniame pasaulyje. Lenkijos darbo rinka jau keletą sezonų patyrė daugybę neramumų ir pokyčių. Panašiai buvo ir pirmąjį 2024 m. pusmetį, kai dėl dinamiškų ekonominių pokyčių daugelyje pramonės šakų sumažėjo daug komandų, buvo pertvarkyta ir sumažėjo etatų skaičius. Be to, daugelio įmonių darbo pertvarkos ir reikalavimas grįžti į biurus neigiamai atsiliepė darbuotojų gerovei.
Daugiau nei pusė darbuotojų (52 proc.) jaučiasi emociškai perkrauti – rodo tyrimas „Pokyčių spaudimas, emocijos ir psichinė sveikata darbo aplinkoje“, atliktas vykdant visoje šalyje vykdomą „Artemis Group“ akciją „Arčiau savęs“. remia darbo portalas rocketjobs.pl. Partnerė buvo Socialinio draudimo įstaiga.
Tiek vadovai, tiek darbuotojai nurodo neigiamą poveikį psichinei sveikatai (atitinkamai 51 proc. ir 52 proc.). Dažniausius psichologinius sunkumus jie mini: perdegimą (48 proc.), protinį išsekimą (47 proc.) ir nuotaikos sutrikimus (25 proc.).
Kodėl pokyčiai darbo vietoje kelia tokį įtampą? O kokias nuodėmes jas įgyvendindamos daro įmonės?
Didžiausia respondentų problema yra laiko spaudimas ir darbo tempas – šis faktorius siekia 38 proc. iš jų nurodomi kaip labiausiai trikdantys gerą psichinę būklę. Vidutiniškai kas trečias darbuotojas taip pat skundžiasi per daug užduočių ir dėl to kylančiu per dideliu stresu.
Be to, 45 proc respondentų skundžiasi, kad pokyčiai jų darbovietėje įvedami be jokio pasiruošimo, o 42 proc. skundžiasi itin greitu jų įvedimo tempu.
Kokie pokyčiai darbuotojams kelia didžiausią įtampą?
Ypatingą įtampą darbuotojams kelia darbo vietų mažinimas ir atleidimai (31 proc. atsakymų), išaugę reikalavimai darbo efektyvumui (27 proc.) ir darbo pozicijų ar komandos struktūrų pasikeitimai (24 proc.). Į kitus punktus taip pat įtraukti įdarbinimo sąlygų ir darbo apmokėjimo sistemos pokyčiai, personalo pokyčiai įmonės vadovybėje, turintys įtakos organizacijos valdymo būdui, naujų projektų ir iniciatyvų, reikalaujančių papildomų resursų ir darbo, diegimas.
– Esminių pokyčių organizacijoje diegimo laikotarpis – sunkus momentas įmonės gyvenime ir didelis iššūkis Lyderiams. Tai apima ne tik darbuotojų stresą, bet ir pačių darbdavių susirūpinimą. Kartais tai lemia tai, kad komunikacija aplink pokyčius yra nervinga, neapgalvota, o jų įgyvendinimo procesas chaotiškas, o tai sustiprina neigiamas emocijas organizacijoje. Norint to išvengti, skaidrus bendravimas yra labai svarbus nuo pat pradžių. Verta įtraukti paaiškinimą apie pokyčių priežastis ir naudą, kurią jie atneš darbuotojams ir visai organizacijai. Be to, norint susidoroti su sunkiomis emocijomis, pravartu sukurti erdvę atviram pokalbiui, kurio metu darbuotojai galėtų pasidalinti savo baimėmis ir abejonėmis – sako Paulina Świątkiewicz, personalo verslo partnerė darbo portalų justjoin.it ir rocketjobs grupėje. .pl
Emocijos, su kuriomis darbuotojai susiduria pirmą kartą reaguodami į informaciją apie pokyčius, yra stresas, baimė ir nerimas. Todėl nenuostabu, kad net 38 proc iš jų nemėgsta profesinės aplinkos pokyčių. Tik 21 proc darbuotojai teigia, kad jiems „labiau patinka“ pokyčiai, daugiausia nurodydami, kad jie leidžia įgyti naujos patirties.
Kaip darbuotojai ir vadovai susidoroja su pokyčių įgyvendinimu?
Beveik pusė šios grupės teigia, kad turi pakankamai įgūdžių, kad galėtų įveikti stresą pokyčių akivaizdoje. Tačiau lyderiai savo įgūdžius vertina daug geriau nei darbuotojai. 81 proc iš jų mano, kad turi atitinkamų kompetencijų valdyti pokyčius. Tačiau verta atkreipti dėmesį į tai, kad tik 43 proc darbuotojai pripažįsta, kad prisitaikydami prie pokyčių gali tikėtis vadovų paramos.
– Pokyčių valdymo procese svarbiausias elementas turėtų būti žmonės, įtraukus ir skaidrus bendravimas bei empatijos kaip įrankio, leidžiančio suprasti komandos poreikius ir emocijas, panaudojimas. Toks santykių, emocijų suvokimas ir gebėjimas kartu su darbuotojais spręsti sudėtingas temas formuoja teigiamą požiūrį į įmonės organizacinę kultūrą. Be atviro bendravimo ir neatsižvelgiant į žmogiškąjį faktorių, t.y. empatiško požiūrio, daug sunkiau nukreipti darbuotojus į pokyčius vardan jų emocinės gerovės. „Arčiau savęs“ akcijos pavadinime skatina būti arčiau savęs, suvokti savo emocijas, poreikius ir reakcijas, taip pat būti artimesniems santykiuose su aplinkiniais, geriau suprasti ir išklausyti vienas kitą. – komentuoja Agata Swornowska-Kurto, ArteMis grupės prezidentė, tyrimo „Arčiau savęs“ sumanytoja ir organizatorė.
Tyrimas „Pokyčių ir emocijų spaudimas bei psichikos sveikata darbo aplinkoje“ buvo atliktas vykdant visos šalies švietėjišką ir informacinę kampaniją „Arčiau savęs“, daugiausia dėmesio skiriant psichikos sveikatos darbo aplinkoje temai, pradininkui ir organizatoriui. iš kurių yra Artemis grupė. Viso šalies masto tyrimo partneris – Socialinio draudimo įstaiga.
