Sieć dyskontów Netto obchodzi w tym miesiącu 29-lecie działalności w Polsce. Pierwszy sklep został otwarty w 1995 roku w Szczecinie, a obecnie sieć liczy ponad 660 placówek na terenie całego kraju.
Netto od 29 lat w Polsce. Bohater jednego z największych przejęć
Netto, jako marka wywodząca się z Danii, zaczęło swoją działalność na polskim rynku w 1995 r. Firma ma jest częścią Grupy Salling, która od lat buduje swoją pozycję w branży handlowej w Europie.
W 2021 roku Netto zrealizowało jedno z największych przejęć na polskim rynku, obejmując ponad 300 placówek Tesco. Konwersja do formatu Netto została zakończona w 2022 roku, a sieć urosła tym samym do ponad 660 sklepów w całej Polsce.
Transakcja obejmowała przejęcie przez Salling Group 301 sklepów i dwóch magazynów. W ramach umowy około 7 tys. pracowników Tesco zostało przeniesionych do Salling Group.
Janusz Stroka, ówczesny prezes Netto Polska, tak komentował proces w 2020 r.: – Konsolidując obie sieci handlowe na rozwojowym rynku, robimy znaczący krok w realizacji strategii całej naszej grupy, stając się jednym z czołowych graczy na jednym z największych rynków w Europie – mówił prezes Stroka.
– Transakcja stwarza ogromne możliwości rozwoju zarówno naszym pracownikom, jak i naszym partnerom biznesowym. Chcemy kontynuować współpracę z naszymi najlepszymi dostawcami i partnerami, aby wspólnie dostarczać klientom wartość, jakiej oczekują i z jakiej jesteśmy znani. Jestem przekonany, że wraz z naszymi nowymi współpracownikami zapewnimy polskim klientom bezkonkurencyjną ofertę, atrakcyjny stosunek jakości do ceny i wspaniałe doświadczenie zakupowe w nadchodzących latach – podsumował wtedy.
Plany rozwoju Netto w Polsce. 1000 sklepów do końca 2028 roku
Niedawno Grupa Salling przedstawiła nową strategię na przyszłość, której celem jest ambitny wzrost na rynkach działania, tj. w Danii, Niemczech i Polsce. Na realizację strategii Grupa przeznaczy 7,5 miliarda złotych, a spora część tych środków ma trafić na rynek polski, gdzie sieć Netto zostanie rozbudowana do 1000 placówek do końca 2028 roku.
Grupa planuje powołać również fundusz Salling Seeds, który zainwestuje 285 mln zł (pół miliarda DKK) w innowacyjne startupy w dziedzinie technologii, zrównoważonego rozwoju i handlu detalicznego, by pozyskać nową wiedzę i konkretne rozwiązania w celu odpowiadania na potrzeby klientów.
– Naszym priorytetem jest bycie blisko klienta, zarówno poprzez rozwój oferty, jak i poprawę doświadczeń zakupowych. Stawiamy sobie więc za cel nie tylko dalszy rozwój sieci, ale również umacnianie więzi z lokalnymi społecznościami. W centrum strategii pozostaje niezmiennie klient oraz troska o zrównoważony rozwój i tym podejściem nieustannie dzielimy się z naszymi partnerami biznesowymi – mówi Anna Paszt, Chief Marketing and Sustainability Officer w Netto Polska.
Grupa Salling: Mamy środki i mamy odwagę działać
W oparciu o nowe priorytety strategiczne Grupa Salling postawiła sobie za cel osiągnięcie rocznego obrotu w wysokości ponad 57 mld zł (p onad 100 miliardów DKK).
– W ostatnich latach wypracowaliśmy pozycję, która pozwala nam szybko wykorzystywać pojawiające się możliwości. Możemy i mamy odwagę działać. Zrobimy to w ciągu najbliższych kilku lat, aby Grupa Salling stała się jeszcze większym i ważniejszym graczem, wnosząc realną różnicę w codziennym życiu – powiedział Anders Hagh, CEO Grupy Salling.
Dwie spółki. Jedna z dużą stratą
Ze sprawozdania finansowego sieci dowiadujemy się, że spółka Netto w 2023 roku osiągnęła zysk netto w kwocie 69,4 mln zł, który został przeznaczony na kapitał rezerwowy jako źródło finansowania przyszłych inwestycji firmy. Rok wcześniej zysk był podobny i wyniósł 69,8 mln zł.
Przychody spółki wzrosły o 6,9 proc. z 6,6 do 7 mld zł (przy inflacji na poziomie 11,4 proc). Liczba sklepów należących do spółki Netto zwiększyła się w 2023 r. o 1 z 417 do 418 (ale pamietajmy, że logo Netto mają też placówki prowadzone przez Netto Indygo).
Zatrudnienie w spółce w ostatnim roku spadło o 44 pracowników do 5480 osób.
A jak wygląda sytuacja w Netto Indygo (dawniej Tesco Polska)? Spółka kontynuowała proces zbycia nieruchomości, w których zaprzestała prowadzenia działalności. Z tego tytułu osiągnęła wynik w wysokości 41,3 mln zł. Z początkiem marca 2022 roku logo Netto miało 231 placówek a 15 czekało jeszcze na rebranding. Z wyliczeń wynika, że Netto Indygo na koniec 2023 roku prowadziło 242 lokalizacje. W sumie logo Netto na koniec 2023 roku miało w Polsce 660 sklepów (spółki Netto i Netto Indygo razem).
Ta spółka podaje, że jej strata finansowa netto za rok obrotowy trwający od 1 marca 2022 r. do 31 grudnia 2023 r. (przez blisko 2 lata) wyniosła 335,3 mln zł. Nakłady inwestycyjne Netto Indygo wyniosły w okresie sprawozdawczym 120,2 mln zł. Przychody ze sprzedaży to łącznie 4,48 mld zł.
W roku finansowym marzec 2021-marzec 2022 spółka odnotowała 481,7 mln zł straty, nakłady inwestycyjne wyniosły wówczas 664,6 mln zł. Przychody wyniosły natomiast 2,76 mld zł.
Netto traci wiceprezesa
Przypomnijmy, że 1 sierpnia br. Witold Baran dołączył do zespołu OBI Polska jako dyrektor zarządzający ds. asortymentu i łańcucha dostaw. Tym samym zakończył blisko sześcioletnią karierę w Netto Polska, gdzie piastował stanowiska commercial director oraz wiceprezesa. Wcześniej, w latach 2004-2018 Witold Baran był menedżerem w Tesco Polska (m.in. dyrektorem łańcucha dostaw i dyrektorem zarządzającym formatu convenience).