Su siūlomu Kroger sujungimu pagal užpakalinį veidrodį, Albertsons juda į priekį su investicijomis į kelias sritis, įskaitant didinant įsiskverbimo į savo savų bendrovių asortimentą .Per trečiojo ketvirčio bendrovės investuotojų konferencijos skambutį, pirmąjį skambutį nuo tada, kai sujungimas buvo panaikintas federalinio teismo teisėjo gruodžio mėn, Albertsons CEO Vivekas Sankaranas sakė, kad groceris yra susitelkęs į geresnės vertės savo klientams užtikrinimą ir strategiškai investuoja į kainas tam tikrose kategorijose ir rinkose.”Norėdami įgyvendinti šį, mes išsirinksime produktus , kuriais klientai pasitiki ir jiems reikia už geresnę vertę , kad galėtume padidinti pelningą vieneto augimą ir padidinti užimamą dalį iš egzistuojančių klientų,” sakė jis. “In Own Brands, mes taip pat pasiūlysime produktus už patrauklią pradinę kainą , kad klientai visada turėtų prieinamą alternatyvą ir daugiau prieinamų funkcijų iš esamų Own Brands pasiūlymų.”Nors Sankaran nepateikė konkrečios informacijos apie “Albertsons” planus planuoja augti su savo “Own Brands ” asortimentu, pastaraisiais mėnesiais pradėjo plėsti savo privačių ženklų produktų rinkinį.Iškart po Darbo dienos ir per Haloween’o šventes, Albertsons pradėjo prekiauti 150 prekėmis , skirtomis spalio mėnesio šventei pagal savo ženklą Overjoyed . Į liniją įtrauktas kuriamas rinkinys iš gaminių , tarp kurių keksiukai, saldainiai, šokoladiniai trailiai mišiniai, čiulpinukai, ir blizgučiai kartu su žvakutėmis ir lentelėmis.Taip pat rugsėjo mėnesį Albertsons išplėtė savo privataus ženklo vyno rinkinį pradėdama prekiauti “Bee Lightly”. Į pirminį asortimentą įėjo 20122 Bee Lightly Chardonnay ir 2023 Bee Lightly Rosé. Išskirtinis aspektas sortimente yra unikalus plokščio butelio dizainas , pagamintas iš 100% perdirbto polietileno tereftalato (PET). Išreikšdamas nuostabą dėl susijungimo su “Kroger” nutraukimo , Sankaranas sakė, kad kompanija tęsia savo verslo plėtros ir savo klientų už gyvenimą strategiją. Tai apima investicijas į elektroninę prekybą, kurios padidino pardavimų perspektyvumą iki daugiau nei 7% prekinių prekių pajamų, kad “Albertsons” geriausiai veikiančios rinkos viršijo 9%. Tokį augimą sąlygo susijęs su naujų galimybių plėtojimu mobiliojoje programėlėje ir kokybės gerinimu , greičio, ir patogumo dėl Drive Up & Go ir įnamus pristatymo, sakė jis. “Nors mūsų bendrovė išaugo šį verslą žymiai ir greičiau už rinką, jis yra vis dar nepakankamai plačiai paplitęs palyginus su pramonės ekonominiais rodikliais ir yra vienas iš mūsų didžiausių augančių klientųįsigijimo ir klientų išlaikymo galimybės,” sakė jis. “Siekdami pasinaudoti šiomis galimybėmis, mes įdiegiame parduotuvių penkiažvaigždžių sertifikavimo programą , kad užtikrintume, jog teikiame nuoseklias ir aukšto lygio klientų paslaugas, kaip ir ir keletą tikslingų rinkodaros iniciatyvų, skirtų pardavimams ir įsitvirtinimui didinti.”Nors Albertsons imasi žingsnių internėje , kad padidintų rinkos dalį, Sankaran pripažino konkurencines jėgas, su kuriomis įmonė susiduria. “Turime mažmeninės prekybos ir klubinės prekybos įmonių, kurios auga daug greičiau už mus,” sakė jis. “Ir nepriklausomai nuo to, ką kas nors mano, jie yra realūs mūsų konkurentai. Mes žinome , kad galime laimėti rinkose, turėtume su jais konkuruoti ir turėtume užtikrinti geresnius veiksmus , kad galėtume užimti rinkos dalį visuomenėje.”Albertsons” mobilioji aplikacija yra taip pat pagrindinis įrankis bendrovės pastangose toliau stiprinti klientų lojalumą , nes jis tarnauja kaip įžangos taškas digitalinei ir asmeninei rinkodarai. 2024 m. balandžio mėnesį įmonė pradėjo įgyvendinti naują siekimą padaryti papildomą sąlygą apsipirkėjams lengviau įgyti taškų ir atgauti kuponus, kuro, ir prekių atlygių, leidžiančių klientams perimti taškus už dolerius nuo savo prekių sąskaitos. “Nuo pradėjimo, pastebėjome dažnesnį įsitraukimą, didesnį išlaikymą, ir padidėjusį klientų išlaidavimą”, – sakė Sankaran . “Toliau tikimės, kad ir toliau tęsime daugesnį priėmimą ir mes išnaudosime strategines partnerystes , kad suteiktume mūsų nariams dar daugiau būdų gauti atlygį.”Be to, Albertsons tęsė savo produktyvumo inžinerijos plėtojimą, sukurtą siekiant padidinti efektyvumą ir padidinti išlaidas. Per artimiausius trejus metus įmonė planuoja per ateinančius trejus metus perduoti 1,5 mln.5 milijardų sutaupytų išlaidų investuoti į savo klientų vertybių pasiūlymą ir augimo iniciatyvas , taip pat ir kompensuoti infliacinius pranašumus. “Siekdami tai pasiekti, mes išnaudojame savo nuolatines investicijas į technologijas ir naujausias inovacijas ir verslo geriausią praktiką , kad sukurtume pagrindinius pajėgumus ir sumažintume išlaidas,” ” “Albertsons’s” CEO sakė. “Pirmoji iš šių iniciatyvų yra mūsų konsoliduoto mastelio panaudojimas perkant prekes perpardavimui. Kitas projektas yra pertvarkyti mūsų darbo būdus , įskaitant perbalansavimą mūsų užšorės ir užšorės veiklos”.
