
Mulberry vyriausiasis vadovas Andrea Baldo atskleidė savo strateginį planą atkurti įmonę luxury ženklą į pelningumą “per supaprastinimą, prekės ženklo realizavimą ir stipresnį susisiekimą su klientais “.
Pertvarkos planas sutampa su buvusio “Selfridges” grupės ir M&S vykdančiojo direktoriaus Billie O’Connor į Mulberry’s naujuoju vyriausiuoju finansų vadybininku po to, kai buvo priimtas atsistatydinimą iš jos finansų vadovo prieš metų pradžią .
Mulberry sakė, kad jos pastarųjų metų veiklos rezultatai buvo “neoptimalūs” po to, kai pardavimai per laikotarpį iki Kalėdų įkrito 18.
Detalinės mažmeninės prekybos apyvarta per 13 savaičių iki 28 gruodžio mėnesio sumažėjo 16,5 % , sumažėjus prekėms Jungtinėje Karalystėje 20 proc.3%, kuriuos mažmeninės prekybos tinklas susiejo su nepakankamu atstovavimu išparduotuvėms ir didmeninei prekybai skirtais kanalais.
Mulberry sakė, kad jos fokusas artimiausiu metu buvo atkurti pelningumą , tuo tarpu jis siekė pasiekti 200 mln. svarų sterlingų metines pajamas vidutiniu laikotarpiu. Ji pranešė apie 152,8 mln. svarų sterlingų pardavimus per paskutinius finansinius metus.
Kaip dalis Baldo “Sugrįžti į Mulberry Spirit” strategijos, jis planuoja perorientuoti verslą į Jungtinės Karalystės rinką ir uždaryti 12 nuostolingų parduotuvių JAV regione.
Bendrovė vykdys kanalinę-agnostinę klasterio strategiją ir iš naujo įžengs į didmeninės prekybos ir parduotuves, įskaitant per naujas komercines partnerystes su Flannels ir John Lewis.
Taip pat jis planuoja sumažinti reklaminę priklausomybę ir “išlaikyti vienintelę kainą , nustatančią Mulberry atskirtį nuo rinkos”.
Susijusi istorija
Šis būsi prisijungęs
prie bendro bendro bendro atnaujinimo, kuris pertvarkys “Mulberry” kaip britų gyvenimo būdo ženklą pagal patobulintą prieigą prie kūrybiškumo ir dizaino.
Baldo, kuris prisijungė liepos mėnesį prieš metus, sakė: “Mūsų naujoji
strategija nurodo mūsų įsipareigojimą apversti šį verslą ir atgauti nuolatinį
pelningumą. Mums reikia susigrąžinti į tai, iš kur
mes
atėjome ir
grąžinti į Mulberry dvasią .
“Pirmą kartą sukurtas Rogerio Saulio per 50 metų, tai yra šis britiškumas, kultūrinis aktualumas, kūrybiškumas ir atsakingas kūrybos meistriškumas , kuriuos taip myli mūsų klientai. Šios silpnosios pusės, tarp jų ir mūsų vienintelė kaininė pozicija, išskiria mus iš rinkos.
“Man taip pat yra aišku , kad “Mulberry”, norėdama pasiekti sėkmę, verslo modelis turi būti supaprastintas – tame tarpe perkelti prioritetus Jungtinėje Karalystėje ir pradėti taikyti kanalinį agnostinį prieigą – taip pat užtikrinant , kad mes vadovausime su kūrybiškumu , kad atgaivintume bendro prekės ženklo patrauklumą ir pagilintume ryšius su mūsų klientais.
Komentuoju apie O’Connor paskyrimą, Baldo sakė, kad ji atneša daug patirties “dirbdama vartotojų mažmeninės prekybos srityje ir yra praleidusi laiką vadovaudama finansų komandoms per apyvartas”.
Jis pridūrė: “Aš laukiu galimybės dirbti su Ją ir tuo tarpu jis yra dar daug padaręs, esu įsitikinęs , kad su šia naująja strategija ir komanda mes sukelsime ilgalaikę akcininkų vertę ir įgyvendinsime savo viziją tapti labiausiai mėgstamu britų gyvenimo stiliaus ženklu.”