News Pricer.lt

Morrisons vadovas atsisako prieštarauja prieštarauja daugiau darbų mažinimo .

Morrisons boss refuses to rule out more job cuts

Morrisons vadovas Rami Baitiéh tądien atsisakė atmesti išvadą apie tęstinius darbų mažinimus per artimiausius mėnesius, po atskleisdamas, kad mažmeninės prekybos tinklas pagreitino planus padaryti šimtų milijonų sutaupymų.

Nepaisant to, kad pateikė geriausius savo parduotuvės veiklos rezultatus ketverius metus kaip Baitiéh paskelbė savo visų metų ir IV ketvirčio rezultatus už metus iki spalio 27 dienos , su panašių pardavimų padaugėjimu apie apie 5% per paskutinįjį ketvirtį, pagal formos Carrefour bosas įspėjo apie storus vandenius priešakyje. 

Baitiéh kėlė didelę dalį kaltės prie durų prie durų iš vyriausybės, pradėdamas atvirą ataką prieš sumanymus padidinti apmokestinimą į ir spalio mėnesio biudžetą, kad jis sakė, kad jis neturėjo jokios kitos galimybės, kaip tik ieškoti pagrindinių išlaidų mažinimo priemonių.

Jis pridūrė, kad Morrisons jau sutaupė 600 mln. svarų sterlingų išlaidų sutaupymo ir produktyvumo prie pastaruosius dvejus metus, bet sakė, kad šis procesas yra šiuo metu plėtojamas .

“Dabar dėl&nbspbendro biudžetinio spaudimo mes iš tikrųjų turėtume paspartinti šį judėjimą”, – sakė jis.

“Mes jau identifikavome sritis įmonės viduje ir mūsų tiekimo grandinėje procese , kur mums yra daugybė sąjungų. 

“Nustatėme , kad galime atlikti keletą patobulinimų ir padidinti savo efektyvumą.

“Mes žiūrime į 600 milijonų , kuriuos mes sutaupėme , ir žiūrime kaip&nbspgalime greičiau ir giliau sutaupyti šias&nbspišlaidas.”

morrisons staff darbuotojas

Šaltinis: Morrisons

Baitiéh pranešimas apie didesnes išlaidas sutaupyti galės po “The Grocer revealed praėjusią savaitę atskleidė, kad “Morrisons ketino atleisti daugiau nei 200 darbuotojų iš savo mažmeninės prekybos žmonių

komandos. 

Darbuotojai , kuriuos paveikė pakeitimai , suprantama, kad jie buvo įsitraukę į profesijas

, įskaitant klientų patirtį,

darbuotojų įsitraukimą,įdarbinimo ir darbo užmokesčio apskaičiavimo.

Atsakydamas į klausimą, ar dar daugiau darbų sumažinimo atvejų buvo planuose, jis sakė:  “Šiandien&nbsp “mes neturime plano dėl darbo vietų mažinimo, ką mes dirbame dabar dėl šiandien yra iš tikrųjų susitelkti į savo efektyvumą mūsų supply chain procesas, bet mes jame vis dar dirbame prie šios temos ir galime prireikti kitų veiksmų per būsimus dvejus arba tris arba tikriausiai šešis mėnesius. 

“Būtų teisinga sakyti , kad kai kurios iš papildomų išlaidų dėl biudžeto buvo nelauktos ir netikėtos ir nelauktos ir mums yra teks dvigubinti mūsų pastangas , jei mums reikia suvaldyti tai. 

“Dar per anksti reikalauti atsakyti dėl tiesioginės implikacijos užimtumui arba maistui kainoms, bet tai aiškiai nepadeda ir reikšmingas poveikis į viršų dėl viso infliacijos aplinką į šalį.”

Baitiéh sakė, kad vyriausybės planų dėl nacionalinio draudimo vien tik galėjo kainuoti “Morrisons” daugiau nei 85 mln. svarų sterlingų.

Jis pasakė “The Grocer”: “Tai&nbsp “yra&nbsp “rimtas reikalas. Tai&nbsp “nepageidautina ir netikėta&nbsp “man ir visiems kitiems mažmenininkams”.

“Mes pasidalijome savo susirūpinimu su valdžia ir prašėme koregavimo. 

“Tuo tarpu  kaip atsakinga mažmenininkė, mes turėtume sėsti prieš ir pasakyti, kas jei visa tai yra patvirtinta, kokius yra vidiniai veiksmai , kuriuos mes galime padaryti nepadidindami mūsų kainų , nes mes žinome kokios būtų to pasekmės. 

“Pradėkime nuo darbo prie mūsų vidinio proceso, darbo prie mūsų tiekimo grandinės procesų.

“Per ateinančias savaites pažiūrėsime, ar tai bus pakankama kompensuoti papildomas išlaidas ir tikimės, kad biudžetas bus bus pakeistas arba kaip nors pakoreguotas dėl mūsų.”

Vis dėlto, Baitiéh tądien išsprendė iš Morrisons po Asda, kuri vakar pranešė, kad jis pasiima savo Aldi ir Lidl kainų match schema, kaip vadovas Allanas Leightonas pradeda pagrindinę pagrindinę sistemą.nauja atgrasymo strategija. 

Atsakydamas į klausimą, ar “Morrisons” galėtų pasekti šiuo pavyzdžiu, Baitiéh sakė: “Mūsų konkurentas yra mūsų konkurentas, mūsų strategija yra mūsų strategija. 

“Tai yra tai, kas padėjo susigrąžinti mūsų klientus. Mes tikime savo strategija. Mes tikime savo kaina atitinka ir visada žema kaina. 

“Mes turime šimtų prekių su kiekviena kaina sutampa. Mes esame įsipareigoję laikytis mūsų strategijos. Tačiau jie klauso mūsų klientų ir jie yra patenkinti tuo, ką mes dirbame .”

 

Skaitykite daugiau:

 

Baitiéh sakė jis buvo “nepaprastai didžiuojasi” “Morrisons” vadovybės ir parduotuvės darbuotojų atliktais darbais, kuriuos pavertė savo atgaivintais pardavimų rodikliais.

Vis dėlto, jis taip pat pripažino&nbsp,kad prieinamumas buvo nurodęs vis dar nesugrįžęs į kiekį prieš kiekį prieš katastrofišką Blue Yonder perėjo programinės įrangos ataką lapkričio mėnesį, dėl kurios mažmenininkas

turėjo kurti

visiškai naują sandėlio valdymo sistemą nuo nulio.

“Tai&nbsp “turėjo tiesioginį&nbsp “poveikį&nbsp “mūsų&nbsp “pasiekiamumui”, – sakė Baitiéh.  “Mūsų komandos buvo amžiniškos, kad sukurtų sistemą iš nulio. 

“Bet tos keturios dienos turėjo poveikį. Kaip mūsų pasiekiamumas šiandien yra jau geresnis už praėjusių metų , tačiau jie vis dar dirba labai įtemptai , kad pasiektų tokius lygmenis , kokius turėjome praėjusiais metais.

“Mano pirmasis prioritetas yra atgauti tuos klientus , kuriuos mes praradome kaip pavyzdį ir turėjomesusigrąžinti , kad galėtume grąžinti jų pasitikėjimą

“Mes atsigriebiame ir esame labai geros formos.”

Naujienų šaltinis

Dalintis:
0 0 balsai
Straipsnio vertinimas
guest
0 Komentarai
Seniausi
Naujausi Daugiausiai įvertinti
Inline Feedbacks
Rodyti visus komentarus

Taip pat skaitykite: