Šveicarijos mažmeninės prekybos milžinė „Migros“ pareiškė, kad perkeldama savo poziciją planuoja didžiausią dėmesį skirti mažesnėms kainoms, patogesniam parduotuvių tinklui, platesniam privačių prekių ženklų produktų asortimentui ir darbo jėgos efektyvumo didinimui.
Šis strateginis poslinkis leis mažmenininkui labiau tiesiogiai konkuruoti su pigių prekių parduotuvėmis Aldi ir Lidl .
Interviu Šveicarijos laikraščiui „SonntagsZeitung “ generalinis direktorius Mario Irmingeris paaiškino, kad grupės privačių prekių ženklų asortimento išplėtimas reiškia „aiškų pertrauką“ nuo iki šiol įgyvendintos strategijos.
Nors populiarūs prekių ženklai išliks, „Migros“ strategiškai pašalins mažiau populiarius prekės ženklus, siekdama optimizuoti lentynų plotą ir potencialiai sumažinti išlaidas. Konkrečių prekių ženklų, kuriuos ketinama pašalinti, tapatybė dar nepaskelbta.
Kainodaros politika
Pasak Irmingerio, savo kainodaros strategija „Migros“ siekia priartėti prie nuolaidų parduotuvių, netapdama ja.
Jis atmetė susijungimą su pigių nuolaidų tinklu „Denner“ ir pridūrė, kad „Denner“ reikalingas „kad galėtume apsiginti nuo dviejų Vokietijos pigių pardavėjų“.
Vartotojų įpročiai
Irmingeris taip pat numatė, kad pasikeis Šveicarijos vartotojų įpročiai – vyksta mažiau didelių savaitgalio apsipirkimo kelionių, kurias pakeis sporadiškesni apsipirkimo įpročiai.
Siekdama tai patenkinti, „Migros“ planuoja investuoti į mažesnes parduotuves, kurios aptarnauja dažnus ir mažesnius pirkinius. Jis taip pat pripažįsta galimą vidutinės perkamosios galios mažėjimą ir būtinybę patenkinti biudžetą turinčius vartotojus.
Nors anksčiau šiais metais Migros paskelbė apie planus atleisti iki 1500 darbo vietų, Irmingeris patikina, kad tikrasis skaičius turėtų būti arčiau 800. Be to, bendrovė jau įgyvendino efektyvumo didinimo priemones, nuolatines pareigas pakeitusi į laikinąsias pareigas, o laisvas darbo vietas palikęs neužimtas. pridėta.
