
Utham Gowda, įkūrėjas ir vyriausiasis vykdomasis direktorius, Kapitalas Fresh. “Captain Fresh”
Bengalūro, Indijoje įsikūrusi “Captain Fresh” savo veiklą pradėjo nuo 20 m. kaip į technologijas orientuota įmonė, teikianti daugybę skaitmeninių sprendimų , skirtų visai žuvies ir jūros gėrybių tiekimo grandinei.
Per praėjusius metus grupė taip pat pradėjo kurti savo žvejybos ir jūros gėrybių portfelį, įskaitant krevetes, lašišas, krabus ir lobsterius, padedant naujausiems įsigijimams įskaitant Censea, Sensecrus, ir pats pagrindinis, Koral iš privačiojo kapitalo firmos Abris Capital Partners.
Just Food susėdo prie dėžutės su CEF Utham Gowda kad aptarti grupės
užmojus dėl toliau M&A, IPO planuoja, ir kaip jis galvoja toliau planuoja plėsti savo pagrindines rinkas, JAV ir Europoje.
Fiona Holland (FH): Pagal pavyzdį kaip kapitono Fresh bendrovės panašiai kaip Censea ir
Senecrus, ar tai bendrovė įsigijo šias kada jis buvo įsteigtas 2020 m.?
Utham Gowda (UG): Tai buvo įsigyta per paskutinius 12 mėnesių.
Jei jūs pažiūrėsite į kaip kapitonas Šviežias išsivystė … beveik pirmuosius 24 iki 36 mėnesių mūsų energija buvo išnaudota kuriant technologinius įrankius , orientuotus į visus kritinius suinteresuotuosius visoje vertybių grandinėje. Mes turime technologijas žvejams, technologijas žemdirbiams, technologijas žemdirbiams, perdirbėjams, kurie perdirba žaliavinę medžiagą į galutinius produktus, mes turime technologijas platintojams. Po to, kai sukūrėme technologiją, mes taip pat eksperimentavome [norėdami išsiaiškinti] ar tai galėtų būti tik technologijos žaidimu, taikant tai, kad pardavinėtume technologiją ir uždirbtume iš prenumeratos.
Visiškai greitai, mes suvokėme , kad tai yra rinką [kuri] nepasiduoda savo panašioms į bendrovės verslo modelį kaip šis, kas reiškia, kad jis turi būti transakcijomis paremtas verslo modelis, kuriuo pradedame susitelkti į būsimą pagrindiniu žaidėju, ne tik technologijų žaidėju, bet pagrindiniu žaidėju , kuris taip pat yra atsakingas už inventorių, kokybę, pristatymo paslaugas, ir t.t., kuris siekia visą visą vertybių spektrą… apjungiant žvejus, ūkininkus, jie perdirbami į gaminius… ir toliau turint savą distribuciją JAV, Europoje, į tiek , tiek …maitinimo ir mažmeninės prekybos kanalai.
Kaip gerai jūs iš tikrųjų pažįstate savo konkurentus?
Prieiga prie išsamiausių įmonių profilių rinkose, pagal GlobalData. Sutaupykite valandų tyrimų. Įgykite konkurencinį pranašumą.
Įmonės profilis – laisvas pavyzdys
Dėkojame Jums!
Jūsų atsisiuntimo paštas bus atsiunčiamas netrukus
Jei dar nesate pasiruošę pirkti ? Sisiųskite nemokamą pavyzdį
Mes
esame įsitikinę dėl vienintelės kokybės mūsų įmonių profilų. Taigi, mes norime, kad jūs priimtumėte naudingiausią sprendimą savo verslui, todėl mes pasiūlėme nemokamą pavyzdį , kurį galėsite atsisiųsti išsiųsdami pateiktą žemiau esančią formą
Pagal GlobalData pasižymėkite
čia čia ir pasirinkite iš
kuruojamų pramonės naujienų, ataskaitų, ir įvykių aktualijų iš
Just Food. aplankykite mūsų Privacy Policy dėl daugiau informacijos apie mūsų paslaugas, kaip galime naudoti, apdoroti ir dalintis jūsų asmeniniais duomenimis, įskaitant informaciją apie jūsų teises į jūsų asmeninius duomenis ir kaip galite atsisakyti nuo būsimų rinkodaros komunikacijų. Mūsų paslaugos yra kirtos įmonių abonentams ir jūs garantuojate , kad pateiktas elektroninio pašto adresas yra jūsų
įmonės elektroninio pašto adresas.
Mes turime visą planą veiklos , kuri pasiekia visas geografijas, visą vertybių grandinę, kurioje
jie yra dabar įsitraukę . Pagrindinis svertas , kurį mums yra akivaizdu, kad tai technologijos, bet mums yra įtraukta į visas šias veiklas, ir mes esame pagrindinis prietaisas už produkto , kurį mes parduodame. Šioje strategijoje, mes buvome labai orientuoti į organiką pagal pagal prekes , kurias perkame , paprasčiausiai… JAV ir Europoje, kurioje same pirkę Censea, mes pirkę Koral, mes pirkę Senecrus.
Turbūt yra
kai kurių kažkurių vertybių grandinės dalių , kur galima protingiau pirkti arba ir statyti ir tose vertybių grandinės dalyse , jie pirko įmones ir bendroves, ir yra dalys vertybių grandinės [kur] protingiau organiškai konsoliduotis, ir technologijos vaidina tame vaidmenį … kuris didžiąja dalimi yra iš pasiūlos pusės.
FH: Kada per praeitus metus jūs įsigijote šias naujas ženklas?
UG: Senecrus buvo pirmasis kiekis , kurį mes įsigijome tik daugiau nei prieš metus . Antroji viena buvo Censea, kuris yra dabartinis nuo metų , ir jis buvo seniai uždarytas Koral, kuris yra Lenkijos bendrovės ženklas. Kai mūsų kalba, mes išnagrinėjame dviejų daugiau bendrovių JAV ir vienos daugiau bendrovių Europoje.
FH:
UG: Mes esame per daug indeksuoti į augimą, kaip galite įsivaizduoti, kai galite įsivaizduoti, dėl to, kad teiginys , kurį mes nešame , yra tai, kad tai
yra kiekis… ir kiekviename prekių versle, kiekis yra tai, kas suteikia jums supergalybę, ir mes toliau tęsiame greitai siekti .
Mes tikime, kad tai yra tik viena diena nulio, nuo dienos dydžio atžvilgiu. Mūsų metinės ketvirčio pajamos yra apie 600-650 mln. dolerių pagal mūsų metines ketvirčio pajamas atnaujinti… mes tęsiame nuolatinį augimą 50% iki 60% kasmet , ir tikimės pasiekti apie 1 mlrd. dolerių ženklą pagal pajamas per šiuos finansinius metus, tai būsimieji kalendoriniai metai.
UG: Tai tai tiek maždaug anksčiau nei tai, jie yra siekia įgyvendinti IPO 2025 m., taigi procesas yra tik apie pradedamas . Manau, kad loginis priežastis yra tai, kad didelė didelė didelė klausimo dėmesio reikalauja kad vienas būtų apie verslo modelį, pelningumą, masteliškumą… Tikiu, kad jie turi kiek įtikinamų atsakymų šiuo laiku. Mums yra patogu savęs tikrinti visuomeninėje rinkose. Indija yra logiška rinkos sąlyga mums pasirūpinti sąlyga užimti dalį.
FH: Ar verslas patiria-pelningumą šiuo laiku? Ar galvojate pritraukti daugiau finansavimo?
UG: Taip, jie yra pelningi per pastaruosius tris ketvirtadalius, tad pelningumas pasidarė labai stabilus. Mes užfiksavome nuo 5 iki 6 mln. dolerių ketvirčio išlaidų šiuo laikotarpiu , ir kiekvieną ketvirtį mes tikriname įgyvendintą pelningumą.
Kiek tai susiję su nuosavybės nuosavybės fondų pritraukimu, taip, mesnuolat yra diskutuojama apie kapitalo fondų didinimą atsižvelgiant į augimo galimybes į įsigijimų sąvokose, kaip kalbame… mes yra tikrame procese užbaigti prieš IPO aplinką, privatųjį aplinką, kuris turėtų būti prieškariu prieš IPO , apie kurį mes galvojame .
FH: Kur yra jūsų svarbiausios rinkos?
UG: JAV ir Europa yra svarbiausios rinkos ir taip pat bus svarbiausios ir būsimoje trejų-ketverių metų plano perspektyvoje. Šiuo metu JAV užima apie 60% visos rinkos ir būsi šioje pagrindinėje rinkos dalyje, Europoje apie 30-35% per artimiausius ketverius -penkerius metus. Atsižvelgiant į balansą, mums taip pat yra vidurio Rytuose ir kiekvienoje dalyje Pietryčių Azijos , bet pagal galimybių dydį, JAV ir Europa yra akivaizdžiai dominuojančios.
FH:
UG: Mes nesiekiame įeiti į jokias naujas rinkas. Mes įeiname giliau į egzistuojančias rinkas. Kai pasakysiu giliau, mes būsime atrakinę daugiau kanalų dabartinėse, egzistuojančiose rinkose. Mes labai stipriai užtikriname maisto paslaugų tendenciją JAV , mes norime atrakinti mažmeninės prekybos kanalą.
Kitoje pusėje , mes taip pat atrakiname daugiau ir daugiau rūšių mūsų pasiūlos portfelio. Mes stipriai prekiaujame krevetėmis, stipriai prekiaujame lašiša… Mes dvigubinsime prekiaujame tokiais rūšiais kaip tuna, tokiais rūšiais kaip baltosios žuvys, per artimiausius 12 dvidešimt mėnesių….. tai tai linija galvojimo, kurioje pagal vieną ašį mes einame plėsti produktų portfelį, ir kitoje ašyje mes įeiname giliau į kanalus, susijusius kanalus, į egzistuojančias rinkas.
FH: Ar jūs taip pat galvojate augti pagal maisto paslaugų srityje Europoje?
UG: Maisto paslaugos yra ne kaip daugiausia dėmesio šiuo laikotarpiu Europoje.
Europoje yra 20 didelių mažmeninės prekybos logų , kurie paprastai sudarė 80% viso vartojimo. Mes šiandien turime galimybę prieiti prie septynių iš jų. Tačiau idėja yra išplėsti logo prieigą , kurią mums pasiekiame. Taip pat, iš rinkos pažiūriu mūsų prekės yra daugiausia centrinėje/rytinėje Europoje ir Vokietijoje, irKai kurios dalys iš Vakarų Europos. Taigi Šiaurės Europa yra tai tai kiekis , kurį mes norime atskleisti per įsigijimus.
FH: The The seafood industry is a huge playing field. Kaip jūs planuojate konkuruoti tokioje didelėje rinkose?”
UG: Visgi, tai veikia mūsų naudai. Kadangi rinką yra didelė, jei įdėsite į perspektyvą, jūrų gėrybės yra tokia pat didelė kaip jautiena arba pieniena arba porcelianas iš globalios galimybių požiūrio.
Mes matome galimybę , kad, jei pavyzdžiui, paimtume paukštieną , didžiausias žaidėjas yra 50 mlrd. dolerių vertės gigantas, kaip Tyson. Jeigu paimsite didžiausią žaidėją žvejybos ir jūros gėrybių srityje, tai 6 mlrd. dolerių arba 7 mlrd. dolerių žaidėjas… Jeigu paimsite penkis geriausius žvejybos ir seafood žaidėjus, jie yra mažiau nei dviejų, [sudarančių mažiau nei 4% visuomeninės rinkos dalies , kadangi kiaulienos rinkos dalies dalis sudarė daugiau nei 4% visuomeninės rinkos dalies , kurioje penki didžiausi žaidėjai užima 20-25% rinkos dalies .
Tai tai kažkas , kas ypatinga [jūros gėrybių] pramonėje, tai reiškia, kad yra šis didelis susiskaldymas , kuris dar yra šioje pramonėje, kurioje yra galimybė , kurią mes įžvelgiame.
FH: Kodėl yra tai galimybė apie Captain Fresh?
UG: Tai įmonės struktūra , ir… kai kurie bendrieji bendrojo verslo modelio standartai. Mes vadiname save daugiadalykine, daugelio rūšių, daugelio ištakų, vertikaliai integruota platforma jūros gėrybių srityje.
Šis daugelio rūšių [elementas] iš esmės atveria visą seafood košelį kaip … galimybę mums. Jeigu jūs paimsite didžiausią žaidėją šiandien, tai sakykime Mowi, kuris yra specialistas lašišų srityje. Kadangi žuvų ir jūrų gėrybių pramonė yra 450 mlrd. dolerių pramonė, lašiša yra 40 mlrd. dolerių, 50 mlrd. dolerių pramonė, tai reiškia, kad jų adresuojamos pramonės yra dalis visų galimybių. Panašiai, yra krevečių, kurių vertė yra 40-50 mlrd. dolerių, tuna yra 30-40 mlrd. dolerių. Atsižvelgiant į tai, kaip mes žvelgiame į šią pramonės šaką, kurią reikia vertinti iš vartotojų, o ne iš tiekimo pozicijų, mūsų adresatas yra daug didesnis.
Antrasis atskirumas yra tas, kad mes esame… vienodai orientuoti į Indijos Okeaną, Atlantinį Okeaną. Mes nesame taip daug fokusuoti, bet mums yra kompetencija suteikta išplėsti aktyvus į Tichąjį vandenyną. Antra, mūsų pagrindui yra agnostinis, palyginus su įsitvirtinusiais tarpininkais , kurie naudoja labai daug turto.požiūrį, kadangi mes taikome labai išsamią prieigą prie pagal pagrindą pagal pagrindą pagal pagal pagal pagrindą.
Šie du dalykai iš tikrųjų padaro skirtumą mūsų galimybių konsoliduotis pagal galimybes konsoliduotis pagal užimančiųjų galimybes konsoliduotis, kuris yra galimybė atsižvelgti į vartotojo poziciją iš rinkos ir galimybė atjungti pasiūlą iš bet kurios pasaulio dalies , kuris yra technologinis, dėl to, kad jis nėra kietasis turtas.
FH: Grįžtant į M&A, ar yra konkrečių regionų visame pasaulyje , kuriuos norėtumėte įsigyti arba produktų kategorijų, kurių ieškote ?
UG: Mes norime įsigyti daugiau bendrovių , kurios turi konkrečių vertybinių pasiūlymų konkrečiam rinkos segmentui . Tai galėtų būti mažmeninėje prekyboje; tai galėtų būti maisto paslaugų sektoriuje. Pagal sąvokas dėl būklės rinkoje , jis galėtų būti užregistruotas JAV arba Juodųjų Rytų JAV… Tai vienas pagrindas į jį žiūrėti.
Kitas žvilgsnis į tai yra pagal visą visą gamtos fokusą , kaip papildomą prie šiandien mūsų košelio , kiek mažai žodžių , apie kuriuos užsiminiau [apie] buvo tuna, baltoji žuvis.
Trečiasis yra… mes atsižvelgiame į kompetencijas , kurios padės mums pagal šią visą inovacijų produktą iš esmės pajudinti produkto mišinį į viršų vertinimo krivulėje. Bendrovės arba komandos , kurios geriau padarė darbą dėl šių kompetencijų, mes mielai įsileistume juos į laiptinę.
FH: Kada jūs tikitės atlikti šiuos įsigijimus?
UG: Per būsimus šešis iki devynių mėnesių.
FH: In terms of of shareholder breakdown, do ou own the mostority of the company?
UG: Mes esu didžiausias akcininkas, bet man nepriklauso dauguma akcininkų. Man priklauso apie vieną penktadalį įmonės dalies, keturi penktadaliai yra su instituciniais investuotojais, panašiais į “Accel”, “Tiger”, “Global”, “Management”. Taip pat [yra] reikšminga 5-6% procentų dalis , kuri yra dėl vadovybės pagal formą ESOP (darbuotojų akcijų nuosavybės).
FH: Ar įmonė dirba privačioje įmonėje ? Kokią procentinę dalį nuo pajamų sudarys tai ?”
UG: Viena dalis mūsų bendrovės yra įgaminti privačių prekės ženklų ženklus iš prekybos tinklų , tokių kaip Jeronimo Martins, Lidl, ir kt.
Private label yra pagrįstai didelis už mūsų… Ir pavadinčiau private label [apie] 200 mln. dolerių, taip tai daugiau nei vienas trečdalis iš bendrovės. Jei pažiūrėsite į augimą per būsimus 12 dvejus metus , manau, kad privatus ženklas galės augti daug greičiau atsižvelgiant į vidomumą , kurį mums suteikia dėl konkrečių didelių kontraktų.
FH: Ar tai buvo priežastis daugiau vartotojų prisideda prieš privatų ženklą?
UG: Tokioje rinkose kaip Europa yra pakeitimas iš žvejybos produktų pardavėjų į mažmeninės prekybos sandėlių į mažmeninės prekybos sandėlius. Pažymėtina, jei vyksite į Europos pietus … į Valensiją, Malagą, visuose šiuose miestuose nuo šiol jūs pastebite daugiau pasislinkimų į mažmeninės prekybos kanalus , kur žuvys parduodamos per tradicinius kanalus ir taip pat šiose kanaluose yra visiškas perėjimas nuo prekių pakeitimo prie standartinių preparuotų atmainų.
Manau, kad patogumas yra didelis judintojas dėl kai kurių iš šių pakeitimų, ir kaip šios pamainos [vyksta] yra galimybė privačiam ženkliui, yra galimybė susikurti pagrindą panašiam į pagrindą žaidėjui kaip mes, specializuojasi būti visoje vertybių grandinėje ir būti pajėgus pateikti teikti teismui reikiamą paslaugų komplektą , kad galėtų palaikyti privatų ženklą .
FH: Ką jūs įžvelgiate būdami pagrindiniai iššūkiai ir galimybės augti seafood srityje?
UG: Prieš ilgalaikę perspektyvą , manau, kad seafood yra labai svetimas augimo sektorius. Atsižvelgiant į pagrindinę vartotojų dinamiką , yra aiškus perėjimas iš raudonos mėsos į seafood , kuris vyksta . Tačiau jei pasirinksite trumpalaikį požiūrį, yra įperkamumo šokų, infliacijos, pasiūlos sutrikimų sutrikimų , nes tai yra ilgesnės pasiūlos grandinės.
Jei priverstumėte mane pavesti pagal galimybę pagal išlaidas per trumpą laikotarpį, tai tai kiek pavadinčiau tai nuo vienų iki trijų metų, pramonė yra galinti konsoliduotis be didelio augimo dėl trumpalaikių veiksnių faktorių, tokių kaip infliacija, įperkamumas ir pan., bet ilgalaikėje perspektyvoje tai yra pramonė , kuri neabejotinai turi daug pagrindinių sektorių, palaikančių augimą.
Tai galimybė, ir iššūkis yra tai, kad padauginus šios krovos daugiau ir daugiau įperkamos, jūs išplėsite bendrą bendrąją bendrąją bendrąją bendrąją bendrovę.vartojimas… Atsižvelgiant į tokią sąnaudų rūšį , kuri būsi išreikšta per [artimiausią] laikotarpį, dėl to, kad mūsų veiksnumas visoje vertybių grandinėje ir mūsų vertybės yra prieinamos optimizuoti kaštų struktūrą, mes į tai žiūrime kaip į galimybę kur galime galime pateikti geresnius kaštų rezultatus ir todėl padėti saviems savo pagalbai dėl papildomos rinkos dalies .
Pasirašykite prisiregistruoti prie mūsų kasdienių naujienų apvalinimo!
Suteikite savo verslui pranašumą su mūsų mūsų pagrindinėmis pramonės įžvalgomis.
Sign up Share
UG: Mes esame per daug indeksuoti į augimą, kaip galite įsivaizduoti, kai galite įsivaizduoti, dėl to, kad teiginys , kurį mes nešame , yra tai, kad tai
yra kiekis… ir kiekviename prekių versle, kiekis yra tai, kas suteikia jums supergalybę, ir mes toliau tęsiame greitai siekti .
Mes tikime, kad tai yra tik viena diena nulio, nuo dienos dydžio atžvilgiu. Mūsų metinės ketvirčio pajamos yra apie 600-650 mln. dolerių pagal mūsų metines ketvirčio pajamas atnaujinti… mes tęsiame nuolatinį augimą 50% iki 60% kasmet , ir tikimės pasiekti apie 1 mlrd. dolerių ženklą pagal pajamas per šiuos finansinius metus, tai būsimieji kalendoriniai metai. UG: Tai tai tiek maždaug anksčiau nei tai, jie yra siekia įgyvendinti IPO 2025 m., taigi procesas yra tik apie pradedamas . Manau, kad loginis priežastis yra tai, kad didelė didelė didelė klausimo dėmesio reikalauja kad vienas būtų apie verslo modelį, pelningumą, masteliškumą… Tikiu, kad jie turi kiek įtikinamų atsakymų šiuo laiku. Mums yra patogu savęs tikrinti visuomeninėje rinkose. Indija yra logiška rinkos sąlyga mums pasirūpinti sąlyga užimti dalį. UG: Taip, jie yra pelningi per pastaruosius tris ketvirtadalius, tad pelningumas pasidarė labai stabilus. Mes užfiksavome nuo 5 iki 6 mln. dolerių ketvirčio išlaidų šiuo laikotarpiu , ir kiekvieną ketvirtį mes tikriname įgyvendintą pelningumą. Kiek tai susiję su nuosavybės nuosavybės fondų pritraukimu, taip, mesnuolat yra diskutuojama apie kapitalo fondų didinimą atsižvelgiant į augimo galimybes į įsigijimų sąvokose, kaip kalbame… mes yra tikrame procese užbaigti prieš IPO aplinką, privatųjį aplinką, kuris turėtų būti prieškariu prieš IPO , apie kurį mes galvojame . UG: JAV ir Europa yra svarbiausios rinkos ir taip pat bus svarbiausios ir būsimoje trejų-ketverių metų plano perspektyvoje. Šiuo metu JAV užima apie 60% visos rinkos ir būsi šioje pagrindinėje rinkos dalyje, Europoje apie 30-35% per artimiausius ketverius -penkerius metus. Atsižvelgiant į balansą, mums taip pat yra vidurio Rytuose ir kiekvienoje dalyje Pietryčių Azijos , bet pagal galimybių dydį, JAV ir Europa yra akivaizdžiai dominuojančios. UG: Mes nesiekiame įeiti į jokias naujas rinkas. Mes įeiname giliau į egzistuojančias rinkas. Kai pasakysiu giliau, mes būsime atrakinę daugiau kanalų dabartinėse, egzistuojančiose rinkose. Mes labai stipriai užtikriname maisto paslaugų tendenciją JAV , mes norime atrakinti mažmeninės prekybos kanalą. Kitoje pusėje , mes taip pat atrakiname daugiau ir daugiau rūšių mūsų pasiūlos portfelio. Mes stipriai prekiaujame krevetėmis, stipriai prekiaujame lašiša… Mes dvigubinsime prekiaujame tokiais rūšiais kaip tuna, tokiais rūšiais kaip baltosios žuvys, per artimiausius 12 dvidešimt mėnesių….. tai tai linija galvojimo, kurioje pagal vieną ašį mes einame plėsti produktų portfelį, ir kitoje ašyje mes įeiname giliau į kanalus, susijusius kanalus, į egzistuojančias rinkas. UG: Maisto paslaugos yra ne kaip daugiausia dėmesio šiuo laikotarpiu Europoje. Europoje yra 20 didelių mažmeninės prekybos logų , kurie paprastai sudarė 80% viso vartojimo. Mes šiandien turime galimybę prieiti prie septynių iš jų. Tačiau idėja yra išplėsti logo prieigą , kurią mums pasiekiame. Taip pat, iš rinkos pažiūriu mūsų prekės yra daugiausia centrinėje/rytinėje Europoje ir Vokietijoje, irKai kurios dalys iš Vakarų Europos. Taigi Šiaurės Europa yra tai tai kiekis , kurį mes norime atskleisti per įsigijimus. UG: Visgi, tai veikia mūsų naudai. Kadangi rinką yra didelė, jei įdėsite į perspektyvą, jūrų gėrybės yra tokia pat didelė kaip jautiena arba pieniena arba porcelianas iš globalios galimybių požiūrio. Mes matome galimybę , kad, jei pavyzdžiui, paimtume paukštieną , didžiausias žaidėjas yra 50 mlrd. dolerių vertės gigantas, kaip Tyson. Jeigu paimsite didžiausią žaidėją žvejybos ir jūros gėrybių srityje, tai 6 mlrd. dolerių arba 7 mlrd. dolerių žaidėjas… Jeigu paimsite penkis geriausius žvejybos ir seafood žaidėjus, jie yra mažiau nei dviejų, [sudarančių mažiau nei 4% visuomeninės rinkos dalies , kadangi kiaulienos rinkos dalies dalis sudarė daugiau nei 4% visuomeninės rinkos dalies , kurioje penki didžiausi žaidėjai užima 20-25% rinkos dalies . Tai tai kažkas , kas ypatinga [jūros gėrybių] pramonėje, tai reiškia, kad yra šis didelis susiskaldymas , kuris dar yra šioje pramonėje, kurioje yra galimybė , kurią mes įžvelgiame. UG: Tai įmonės struktūra , ir… kai kurie bendrieji bendrojo verslo modelio standartai. Mes vadiname save daugiadalykine, daugelio rūšių, daugelio ištakų, vertikaliai integruota platforma jūros gėrybių srityje. Šis daugelio rūšių [elementas] iš esmės atveria visą seafood košelį kaip … galimybę mums. Jeigu jūs paimsite didžiausią žaidėją šiandien, tai sakykime Mowi, kuris yra specialistas lašišų srityje. Kadangi žuvų ir jūrų gėrybių pramonė yra 450 mlrd. dolerių pramonė, lašiša yra 40 mlrd. dolerių, 50 mlrd. dolerių pramonė, tai reiškia, kad jų adresuojamos pramonės yra dalis visų galimybių. Panašiai, yra krevečių, kurių vertė yra 40-50 mlrd. dolerių, tuna yra 30-40 mlrd. dolerių. Atsižvelgiant į tai, kaip mes žvelgiame į šią pramonės šaką, kurią reikia vertinti iš vartotojų, o ne iš tiekimo pozicijų, mūsų adresatas yra daug didesnis. Antrasis atskirumas yra tas, kad mes esame… vienodai orientuoti į Indijos Okeaną, Atlantinį Okeaną. Mes nesame taip daug fokusuoti, bet mums yra kompetencija suteikta išplėsti aktyvus į Tichąjį vandenyną. Antra, mūsų pagrindui yra agnostinis, palyginus su įsitvirtinusiais tarpininkais , kurie naudoja labai daug turto.požiūrį, kadangi mes taikome labai išsamią prieigą prie pagal pagrindą pagal pagrindą pagal pagal pagal pagrindą. Šie du dalykai iš tikrųjų padaro skirtumą mūsų galimybių konsoliduotis pagal galimybes konsoliduotis pagal užimančiųjų galimybes konsoliduotis, kuris yra galimybė atsižvelgti į vartotojo poziciją iš rinkos ir galimybė atjungti pasiūlą iš bet kurios pasaulio dalies , kuris yra technologinis, dėl to, kad jis nėra kietasis turtas. UG: Mes norime įsigyti daugiau bendrovių , kurios turi konkrečių vertybinių pasiūlymų konkrečiam rinkos segmentui . Tai galėtų būti mažmeninėje prekyboje; tai galėtų būti maisto paslaugų sektoriuje. Pagal sąvokas dėl būklės rinkoje , jis galėtų būti užregistruotas JAV arba Juodųjų Rytų JAV… Tai vienas pagrindas į jį žiūrėti. Kitas žvilgsnis į tai yra pagal visą visą gamtos fokusą , kaip papildomą prie šiandien mūsų košelio , kiek mažai žodžių , apie kuriuos užsiminiau [apie] buvo tuna, baltoji žuvis. Trečiasis yra… mes atsižvelgiame į kompetencijas , kurios padės mums pagal šią visą inovacijų produktą iš esmės pajudinti produkto mišinį į viršų vertinimo krivulėje. Bendrovės arba komandos , kurios geriau padarė darbą dėl šių kompetencijų, mes mielai įsileistume juos į laiptinę. UG: Per būsimus šešis iki devynių mėnesių. UG: Mes esu didžiausias akcininkas, bet man nepriklauso dauguma akcininkų. Man priklauso apie vieną penktadalį įmonės dalies, keturi penktadaliai yra su instituciniais investuotojais, panašiais į “Accel”, “Tiger”, “Global”, “Management”. Taip pat [yra] reikšminga 5-6% procentų dalis , kuri yra dėl vadovybės pagal formą ESOP (darbuotojų akcijų nuosavybės). UG: Viena dalis mūsų bendrovės yra įgaminti privačių prekės ženklų ženklus iš prekybos tinklų , tokių kaip Jeronimo Martins, Lidl, ir kt. Private label yra pagrįstai didelis už mūsų… Ir pavadinčiau private label [apie] 200 mln. dolerių, taip tai daugiau nei vienas trečdalis iš bendrovės. Jei pažiūrėsite į augimą per būsimus 12 dvejus metus , manau, kad privatus ženklas galės augti daug greičiau atsižvelgiant į vidomumą , kurį mums suteikia dėl konkrečių didelių kontraktų. UG: Tokioje rinkose kaip Europa yra pakeitimas iš žvejybos produktų pardavėjų į mažmeninės prekybos sandėlių į mažmeninės prekybos sandėlius. Pažymėtina, jei vyksite į Europos pietus … į Valensiją, Malagą, visuose šiuose miestuose nuo šiol jūs pastebite daugiau pasislinkimų į mažmeninės prekybos kanalus , kur žuvys parduodamos per tradicinius kanalus ir taip pat šiose kanaluose yra visiškas perėjimas nuo prekių pakeitimo prie standartinių preparuotų atmainų. Manau, kad patogumas yra didelis judintojas dėl kai kurių iš šių pakeitimų, ir kaip šios pamainos [vyksta] yra galimybė privačiam ženkliui, yra galimybė susikurti pagrindą panašiam į pagrindą žaidėjui kaip mes, specializuojasi būti visoje vertybių grandinėje ir būti pajėgus pateikti teikti teismui reikiamą paslaugų komplektą , kad galėtų palaikyti privatų ženklą . UG: Prieš ilgalaikę perspektyvą , manau, kad seafood yra labai svetimas augimo sektorius. Atsižvelgiant į pagrindinę vartotojų dinamiką , yra aiškus perėjimas iš raudonos mėsos į seafood , kuris vyksta . Tačiau jei pasirinksite trumpalaikį požiūrį, yra įperkamumo šokų, infliacijos, pasiūlos sutrikimų sutrikimų , nes tai yra ilgesnės pasiūlos grandinės. Jei priverstumėte mane pavesti pagal galimybę pagal išlaidas per trumpą laikotarpį, tai tai kiek pavadinčiau tai nuo vienų iki trijų metų, pramonė yra galinti konsoliduotis be didelio augimo dėl trumpalaikių veiksnių faktorių, tokių kaip infliacija, įperkamumas ir pan., bet ilgalaikėje perspektyvoje tai yra pramonė , kuri neabejotinai turi daug pagrindinių sektorių, palaikančių augimą. Tai galimybė, ir iššūkis yra tai, kad padauginus šios krovos daugiau ir daugiau įperkamos, jūs išplėsite bendrą bendrąją bendrąją bendrąją bendrąją bendrovę.vartojimas… Atsižvelgiant į tokią sąnaudų rūšį , kuri būsi išreikšta per [artimiausią] laikotarpį, dėl to, kad mūsų veiksnumas visoje vertybių grandinėje ir mūsų vertybės yra prieinamos optimizuoti kaštų struktūrą, mes į tai žiūrime kaip į galimybę kur galime galime pateikti geresnius kaštų rezultatus ir todėl padėti saviems savo pagalbai dėl papildomos rinkos dalies . Sign up Share FH: Ar verslas patiria-pelningumą šiuo laiku? Ar galvojate pritraukti daugiau finansavimo?
FH: Kur yra jūsų svarbiausios rinkos?
FH:
FH: Ar jūs taip pat galvojate augti pagal maisto paslaugų srityje Europoje?
FH: The The seafood industry is a huge playing field. Kaip jūs planuojate konkuruoti tokioje didelėje rinkose?”
FH: Kodėl yra tai galimybė apie Captain Fresh?
FH: Grįžtant į M&A, ar yra konkrečių regionų visame pasaulyje , kuriuos norėtumėte įsigyti arba produktų kategorijų, kurių ieškote ?
FH: Kada jūs tikitės atlikti šiuos įsigijimus?
FH: In terms of of shareholder breakdown, do ou own the mostority of the company?
FH: Ar įmonė dirba privačioje įmonėje ? Kokią procentinę dalį nuo pajamų sudarys tai ?”
FH: Ar tai buvo priežastis daugiau vartotojų prisideda prieš privatų ženklą?
FH: Ką jūs įžvelgiate būdami pagrindiniai iššūkiai ir galimybės augti seafood srityje?
Pasirašykite prisiregistruoti prie mūsų kasdienių naujienų apvalinimo!
Suteikite savo verslui pranašumą su mūsų mūsų pagrindinėmis pramonės įžvalgomis.