„ Mars “ sudarė 36 mlrd.
Šis pasiūlymas grynaisiais yra didžiausias sandoris Marso istorijoje, nuvertėjęs privačios JAV grupės kramtomosios gumos gamintojos Wrigley įsigijimą už 23 mlrd. USD 2008 m.
„Mars“ sutiko įsigyti „Kellanova“ pasaulinių užkandžių, tarptautinių grūdų ir Šiaurės Amerikos augalinio maisto prekių ženklų portfelį už 83,50 USD už akciją, o tai yra 44 % didesnė už vidutinę naujausią akcijų kainą , o grupės vertė yra 35,9 mlrd. USD (27,9 mlrd. GBP). Tai yra 16,4 karto daugiau nei Kellanova pakoreguota EBITDA.
Marsas teigė, kad šis derinys suburs „pasaulinio lygio talentus su pirmaujančia prekės ženklo kūrimo patirtimi, kad būtų toliau plėtojamas tvarus užkandžių verslas, tinkamas ateičiai“.
„Kellanova“ yra radikalių „Kellogg's“ pertvarkymų, pirmą kartą pristatytų 2022 m. , rezultatas, dėl kurio Mičigano valstijoje įsikūrusi grupė atsiskyrė į dvi nepriklausomas viešai parduodamas bendroves.
Įmonės „Kellanova“, kuri veikia 180 rinkų ir kurioje dirba apie 23 000 darbuotojų, pajamos 2023 m. sudarė daugiau nei 13 mlrd.
„Mars“ generalinis direktorius Poul Weihrauch sakė, kad „Kellanova“ augančių pasaulinių prekių ženklų portfelis „Mars“ turėjo „didelę galimybę“ toliau plėtoti tvarų užkandžių verslą, kuris „tinka ateičiai“.
Tvarus užkandžių verslas
„Pagerbsime paveldą ir inovacijas, susijusias su neįtikėtinais Kellanova užkandžių ir maisto prekių ženklais, kartu sujungdami savo stipriąsias puses, kad vartotojams ir klientams pasiūlytume daugiau pasirinkimo ir naujovių“, – pridūrė jis. „Mes labai gerbiame „Kellanovos“ sukurtą istorinį palikimą ir laukiame, kada galėsime pasveikinti „Kellanova“ komandą.
„Kellanova“ generalinis direktorius Steve'as Cahillane'as sakė: „Tai tikrai istorinis derinys su įtikinamai kultūriniu ir strateginiu deriniu.
„Kellanova buvo transformacijos kelionėje, kad taptų geriausia pasaulyje užkandžių įmone, o ši galimybė prisijungti prie Mars leidžia mums paspartinti viso savo potencialo ir vizijos įgyvendinimą. Sandoris padidina akcininkų vertę per grynųjų pinigų sandorį už patrauklią pirkimo kainą ir sukuria naujas įdomias galimybes mūsų darbuotojams, klientams ir tiekėjams.
„Džiaugiamės dėl kito Kellanovos skyriaus kaip Marso dalies, kuris sujungs tiek įmonių pasaulinio lygio talentus ir pajėgumus, tiek mūsų bendrą įsipareigojimą padėti mūsų bendruomenėms klestėti. Esame įsitikinę, kad Marsas yra natūralūs namai Kellanova prekių ženklams ir darbuotojams, sėkmingai ir tvariai puoselėdami ir augindami įsigytas įmones.
Skaityti daugiau:
-
Marso 30 milijardų dolerių vertės žingsnis dėl Kellanovos gali sukelti konsolidacijos bangą
-
„Kellanova“ atneša į JK prekės ženklą „Cheez-It“ 1 mlrd. USD
Sandorį tikimasi užbaigti pirmąjį 2025 m. pusmetį, jei tam pritars „Kellanova“ akcininkas ir kitos įprastos uždarymo sąlygos, įskaitant reguliavimo patvirtinimus.
Pasibaigus darbui, Kellanova taps pasaulinio prezidento Andrew Clarke'o vadovaujamos „Mars Snacking“, kurios būstinė yra Čikagoje, dalimi.
„Mars“ teigė ketinanti pritaikyti savo „pasteisintą prekės ženklo kūrimo metodą, kad toliau puoselėtų ir augintų“ Kellanova prekės ženklus, įskaitant inovacijų spartinimą, kad atitiktų kintančius vartotojų skonius ir pageidavimus, investuoti vietoje, kad išplėstų pasiekiamumą, ir pristatyti daugiau jums tinkamų mitybos variantų.
Clarke pridūrė: „Tai puiki galimybė sukurti platesnį, pasaulinį užkandžių verslą, leidžiantį tiek Kellanova, tiek Mars Snacking išnaudoti visą savo potencialą.
„Kellanova ir Mars dalijasi ilga pasauliniu mastu pripažintų ir mylimų prekių ženklų kūrimo istorija. „Kellanova“ prekės ženklai žymiai išplečia mūsų užkandžių platformą, leisdami dar efektyviau patenkinti vartotojų poreikius ir paskatinti pelningą verslo augimą. Mūsų papildomi portfeliai, maršrutai į rinką ir mokslinių tyrimų ir plėtros galimybės išleis patobulintas į vartotoją orientuotas naujoves, kurios suformuos atsakingo užkandžiavimo ateitį.
Perėmimas labai padėtų Marsui, valdančiai konditerijos ir naminių gyvūnėlių ėdalo imperiją, įgyvendinti užsibrėžtą tikslą per ateinantį dešimtmetį padvigubinti pajamas iš užkandžių.
