Zarząd VIVE Textile Recycling przewiduje dalszy rozwój organizacji, wzmocnienie przewag konkurencyjnych oraz wypracowanie skutecznych programów partnerskich związanych z polityką zrównoważonego rozwoju.
Sieć sklepów Vive Profit
W 2023 roku spółka osiągnęła cel polegający na otwarciu 99 sklepów VIVE Profit na terenie całego kraju. Obecnie uruchomiono projekt związany z optymalizacją procesów sprzedażowych B2C i rozszerzaniem oferty produktowej, w tym komplementarnej, celem stałej poprawy efektywności ekonomicznej tego przedsięwzięcia. Jednocześnie cały czas rozwijane są alternatywne kanały dystrybucji w postaci sprzedaży e-commerce zarówno dla rynku B2B jak i B2C.
Optymalizacja sieci franczyzowej
Spółka w 2023 roku intensywnie rozwijała koncept franczyzowy w miastach powyżej 10 000 mieszkańców. System oparty jest na prowizji od sprzedaży i funkcjonuje pod taką samą nazwą jak sklepy własne – VIVE Profit. Stworzony dział rozwoju sieci sprzedaży zajmuje się wyszukiwaniem najlepszych lokalizacji pod sklepy własne oraz aktywnym pozyskiwaniem franczyzobiorców, akceptowaniem wybranych lokalizacji, szkoleniami oraz administracją otwarć.
Sprzedaż wszystkich punktów franczyzowych za 2023 wyniosła 41, mln zł wobec 10,7 mln zł w 2022 roku. Na koniec grudnia ’23 Spółka miała 37 punktów franczyzowych (wobec 15 punktów w 2022 rok). Estymacja sprzedaży na 2024 rok dla sieci franczyzowej wynosi 46 mln zł (wzrost o 12 proc.) Spółka planuje optymalizację sieci sklepów: wybór najbardziej rentownych punktów franczyzowych i zamknięcie punktów, których działalność nie jest ekonomicznie uzasadniona.
Strategiczne projekty
Jako strategiczny spółka postrzega Game4Planet (G4P) – projekt mający na celu wejście w interakcję z klientem końcowym i partnerami strategicznymi, którzy za przekazaną w ramach akcji odzież uzyskują możliwość zaspokojenia wartości ekologicznych oraz ekonomicznych. Jest to alternatywny sposób pozyskiwania odzieży promujący ideę odpowiedzialności środowiskowej i społecznej. To co odróżnia G4P od podobnych projektów funkcjonujących na rynku to pełna identyfikowalność procesu tj. perspektywa każdego klienta w połączeniu z przekazaną odzieżą, która w późniejszym etapie jest sortowana, wyceniana i przekazywana do sklepów do dalszej odsprzedaży lub przeznaczana do produkcji kompozytu w ramach działalności spółki VIVE Innovation. Projekt realizowany jest w forrmule omnichannel (online/offline).
Program Game4Planet okazał się dużym sukcesem i będzie dalej skalowany wraz z wybranymi podmiotami w ramach indywidualnie aranżowanych partnerstw krótko i długoterminowych, ale przede wszystkim będzie komunikowany bezpośrednio do wszystkich mieszkańców Polski.
Przeniesienie e-sklepu
Spółka podjęła decyzję o przeniesieniu sklepu e-vive na platformę Magento 2.0 oraz powołanie wewnętrznego zespołu projektowego w celu realizacji postawionych zadań sprzedażowych. Realizowany obecnie model e-commerce w wydaniu spółki ma charakter: sprzedażowy (sklep z odzieżą używaną oraz wejście na najbardziej popularne marketplace’y), edukacyjną (informacja o branży fashion oraz wpływie na środowisko), blog modowy (stylizacje); platformy zakupowej (możliwość wyceny za pomocą AI i algorytmu) oraz wsparcie programu Game4Planet).
Automatyczne czyszczenie butów
Spółka systematycznie rozwija także kompetencje badawczo-rozwojowe. Na przełomie 2023/24 roku rozpoczęła wdrożenie produkcyjne pierwszego na świecie urządzenia automatyzującego proces sortowania i parowania obuwia z wykorzystaniem AI (Shoe Selector). Ponadto od końca 2023 roku firma rozpoczęła eksperymenty dotyczące manualnego i automatycznego procesu uszlachetniania używanych butów poprzez ich czyszczenie, naprawę i konserwację. Pozytywne zakończenie testów umożliwi zbudowanie w spółce nowego obszaru kompetencyjnego w pionie produkcji oraz znaczne rozszerzenie oferty w sklepach VIVE Profit.
Spółka zatrudnia 1.814 osób.
Wśród zagrożeń spółka zauważa: prowadzenie handlu z firmami z Białorusi i Ukrainy, konflikt w Afryce, ealne zagrożenie cybernetyczne oraz ataki hakerskie, ryzyko recesji gospodarczej oraz utrata płynności klientów, rosnąca inflacja, wzrost cen energii i paliw, ryzyko związane ze zmianami w otoczeniu prawnym – zmiana przepisów dotyczących ochrony środowiska.
