„Carpetright“ praėjusią savaitę paskelbė administratorių budėjimo režimą, nes skuba užsitikrinti naujas investicijas ir išvengti nemokumo.
Grindų dangų specialistas penktadienį pateikė pranešimą apie ketinimą Londono aukštajam teismui, praėjus vos dienai po to, kai buvo pranešta, kad įmonė kreipėsi į PwC , kad pradėtų oficialų pardavimo procesą.
Mažmenininkas, sustabdęs savo veiklą internete, teigė, kad siekia „apsaugos laikotarpio“, kol jis dirba, kad užbaigtų papildomas investicijas ir kad toliau kaip įprasta prekiaus iš savo parduotuvės turto.
Tai ne pirmas kartas, kai mažmenininkas atsidūrė neramiuose vandenyse, kai įmonė 2018 m. pradėjo savanorišką įmonės susitarimą (CVA), siekdama suvaldyti savo nuostolius.
Retail Gazette apžvelgiama, kaip Carpetright vėl atsidūrė keblioje situacijoje.
Šiaudas, kuris sulaužė kupranugariui nugarą
Pavojaus varpai mažmenininkui nuskambėjo dar balandį, kai jis subūrė Teneo restruktūrizavimo ekspertus, kurie padėtų ištirti sąnaudų taupymo priemones.
Tuo metu „Carpetright“, turinti 262 parduotuves JK, teigė, kad „neplanuoja“ kito CVA, tačiau joje yra „daug patarėjų, kurie sprendžia, kaip pagerinti savo veiklą, kaip darome įprastai. verslo eiga“.
Tačiau jos pastangos žlugo, kai tą patį mėnesį kompaniją ištiko programinės įrangos ataka , dėl kurios beveik savaitę ji negalėjo prekiauti internetu ar parduotuvėse, o darbuotojai negalėjo pasiekti darbo užmokesčio apskaitos informacijos.
Prekybos sutrikimas dar labiau padidino finansinį spaudimą verslui, o gegužę „Carpetright“ informavo darbuotojus, kad iš savo pagrindinės buveinės atleidžia 25 % arba 70 darbuotojų, todėl, jos skaičiavimais, išlaidų bazė sumažės 22 mln.
Mažmenininkas penktadienį pripažino, kad balandžio mėn. įvykiai „vėliau paveikė restruktūrizavimo planus“, todėl nusprendė siekti „apsaugos laikotarpio, kol vyksta derybos dėl pardavimo“.
Kevinas Barrettas, „Carpetright“ patronuojančios įmonės „Nestware Holdings“ generalinis direktorius, sakė: „Mes ir toliau orientuojamės į išorinių investicijų užtikrinimą, siekdami užtikrinti, kad būtų paveikta kuo mažiau klientų ir kolegų.
„Jie yra mūsų pagrindinis prioritetas ir imamės visų reikiamų veiksmų, kad užtikrintume, jog jie būtų informuoti ir remiami šiame procese.
„Pradėjome daug žadančius pokalbius su suinteresuotomis šalimis, kurios juda teisinga linkme ir skatiname, kad Carpetright turi perspektyvią ateitį.
Padidėjusi konkurencija „iššūkių“ fone
Keletą pastarųjų metų „Carpetright“ iššūkiai kilo dėl silpnesnės didelių bilietų rinkos ir didelės konkurentės Tapi konkurencijos.
Naujausiuose „Companies House“ rezultatuose „Carpetright“ sumažino savo ikimokestinius nuostolius iki 23,1 mln. GBP per 14 mėnesių iki 2022 m. sausio 1 d., palyginti su 64,3 mln. GBP per 18 mėnesių iki 2020 m. spalio 31 d.
Nors jai pavyko sumažinti savo nuostolius, mažmenininko pardavimai per laikotarpį sumažėjo 24% iki 372,6 mln.
Tuo tarpu konkurentų bendrovėje Tapi , kurią 2014 m. įkūrė Martinas Harrisas, Carpetright įkūrėjo Lordo Harriso iš Peckhamo sūnus, kuris taip pat yra akcininkas, per metus iki 2021 m. gruodžio 31 d. pardavimai išaugo 27 proc. dar 15 % iki 158,3 mln. svarų sterlingų 2022 m.
Mažmenininkas, turintis daugiau nei 175 parduotuves visoje šalyje, išviliojo savo konkurentų darbuotojus ir atidarė daugybę parduotuvių tuose pačiuose prekybos parkuose kaip ir „Carpetright“, o kai kuriais atvejais – visai šalia.
„Tapi“ augimas sutapo su „Carpetright“ nuosmukiu“, – sako JDM Retail įkūrėjas ir vadovas Jonathanas De Mello, paminėdamas gudrią mažmenininko strategiją „sąmoningai pasirinkti vietą šalia geriausiai veikiančių Carpetright parduotuvių“, taip pat brakonieriauti geriausius konkurentų darbuotojus. kaip siūlyti konkurencingas kainas ir diapazonus.
De Mello priduria, kad kurdami verslą Harrisai taip pat galėjo „pasimokyti iš „Carpetright“ padarytų klaidų“.
Remiantis „GlobalData“ tyrimu, „Tapi“ strategija 2015–2021 m. padidino 7,3 procentinio punkto JK rinkos dalį ir tapo antra pagal dydį JK grindų dangų pardavėja, o „Carpetright“ akcijos per tą patį laikotarpį sumažėjo 5,1 procentinio punkto iki 15,1 proc.
Dėl ilgalaikės poros konkurencijos Carpetright apkaltino Tapį, kad jis ėmėsi „kamikadzės strategijos, kuria bando [ją] nugriauti“, kai 2018 m. ji pirmą kartą atsidūrė ant žlugimo slenksčio.
Nenuostabu, kad didžiausias mažmenininko konkurentas jau užregistravo pradinį susidomėjimą PwC dėl kai kurių jos parduotuvių ir tiekėjų perėmimo.
Tačiau vienas buvęs „Carpetright“ vadovas nesutinka, kad jos žlugimas visiškai priklauso nuo Tapi, teigdamas, kad dėl įmonės verslumo stokos ji žlugo.
Jie pabrėžia, kad mažmenininko verslo modelis išliko gana nepakitęs nuo tada, kai jis buvo įkurtas devintojo dešimtmečio pabaigoje ir kad jis ir toliau laikėsi „vieno dydžio visiems“ parduotuvės metodo, laikydamasis „didžiųjų iš miesto trobų“ formato. kiti mažmenininkai, kurie nuo to laiko atidarė „mažesnes, ryškesnes pardavimo vietas“, kad galėtų patenkinti įvairias rinkas.
„Tapi greičiausiai paspartino Carpetright žlugimo procesą, bet nesėkmė greičiausiai būtų įvykusi be Tapi“, – pažymi buvęs vadovas.
Panašiai Bayes Business School žmogiškųjų išteklių valdymo profesorius emeritas Chrisas Rowley teigia, kad kaltė taip pat iš dalies slypi mažmenininko „šiek tiek klaidinančioje […] ne tik grindų, bet ir čiužinių, užuolaidų ir žaliuzių, sodo baldų ir dirbtinės žolės įvairove“.
„Būtent matomas kaip „visų amatų meistras ir nieko meistras“ kainuoja, ypač jei bandoma konkuruoti kainomis, o tai gali paskatinti verslą netvaria kryptimi ir vis labiau trumpalaikį požiūrį bei išlaidų mažinimą“, – sako jis. .
Kas laukia Carpetright?
„Carpetright“ kovos nėra jokia naujiena, nes 2018 m. ji pradėjo CVA, kad uždarytų 81 parduotuvę ir sumažintų nuomos mokestį daugiau nei 400 turto, kad sumažintų nuostolius. Jis užbaigė procesą 2022 m. spalio mėn.
De Mello teigia, kad CVA suteikė mažmenininkui „geresnį pagrindą nekilnojamojo turto sąnaudų požiūriu“, o jo balansas šiek tiek pagerėjo per Covid-19 pandemiją, kai daugelis pirkėjų nusprendė atnaujinti savo namus uždarymo metu.
Nors mažmenininkas dar balandį sakė, kad „neplanuoja“ kito CVA, šaltiniai „The Times“ sakė, kad jis yra aptariamas kartu su galimu išankstinio pakavimo sandoriu.
De Mello sako, kad greičiausiai Carpetright sieks dar vieno CVA – „tačiau ar tai bus sėkminga, atsižvelgiant į jų ankstesnį CVA 2018 m., yra kita istorija“.
„Nuomininkų paklausa mažmeninės prekybos sandėliuose šiuo metu yra gana didelė, o laisvų patalpų lygis žemas, todėl nuomotojai gali nuspręsti nesutikti su jokiais nuomos sumažinimais, kurie sudarytų dalį galimos CVA“, – pažymi jis ir priduria, kad jei verslas svarstytų leistis žemyn. vėl panašus maršrutas, tikėtina, kad pokalbiai išgarsinti šeimininkus jau prasidėjo.
„GlobalData“ analitikas Mattas Waltonas sutinka, tikėdamasis, kad bet kuris „Carpetright“ rezultatas greičiausiai lems daugelio parduotuvių uždarymą.
„Išpūstas parduotuvių portfelis jau seniai buvo „Carpetright“ problema, nes šiuo metu JK valdo 262 parduotuves. Tai yra 28 sumažinimas 2022 m. balandžio mėn., tačiau vis tiek yra daugiau nei artimiausio konkurento Tapi 174 ir Wickes 229.
Waltonas priduria: „Jei „Carpetright“ prekės ženklas išliks, jo naujasis savininkas turės toliau plėtoti savo pasiūlymą ir labiau orientuotis į kietas grindis bei dizainą visame asortimente, taip pat laikytis griežtesnių išlaidų, kad galėtų visapusiškai pasinaudoti šiomis patobulintomis sąlygomis.
Suprantama, kad administratoriai derasi su „The Floor Room“, kuri taip pat priklauso „Nestware Holdings“ , dėl galimo sandorio.
Nepriklausomai nuo to, kurią alėją Carpetright nuspręs perimti artimiausiomis savaitėmis, generalinis direktorius Barrettas yra įsitikinęs, kad grandinė turi „gyvybingą ateitį“ pagrindinėje gatvėje.
