8 prekybos centrai aštuoniuose miestuose
2015 m., Konkurencijos ir vartotojų teisių apsaugos tarnybos sprendimu, „Auchan“, perkantis „Real“ tinklą iš „Metro Group“, buvo įpareigotas parduoti 8 prekybos centrus, kad nepažeistų koncentracijos taisyklių. 2015 m. „Rella Investment“ perėmė aštuonių prekybos centrų valdymą Čeladėje, Legnicoje, Valbžyche, Žešuve, Balstogėje, Ščecine, Belsko-Białoje, Elke ir Sosnoviece iš „Auchan“ ir valdo juos su bi1 prekės ženklu (išskyrus vietą Sosnoviec). B1 ženklas priklauso „Schiever Group“ Prancūzijoje, kuri taip pat valdo du „Auchan“ prekybos centrus Lenkijoje.
bi1 nuostolių daugelį metų
2023 metais „Rella Investments“ skyrė lėšų savo turto modernizavimui ir plėtrai. Išlaidos statomam ilgalaikiam turtui sudarė 4 612 336,19 PLN ir buvo susijusios su jau veikiančiomis vietomis.
Bendrovės ilgalaikio turto vertė 2023 metais siekė 27 443 869,25 PLN grynojo ir ankstesnių metų nuostolis: – 75 334 407,18 PLN. Bendrovė taip pat turi skolos dėl akcininko SCHIEVER INTERNATIONAL SAS bendrovei suteiktų 91 476 321,97 PLN ilgalaikių paskolų.
Ataskaitoje teigiama, kad "finansiniai duomenys rodo gerą finansinę būklę. Tiek dabar, tiek artimiausioje ateityje reikšmingos rizikos, susijusios su nerimu dėl įmonės gebėjimo vykdyti prisiimtus įsipareigojimus, nėra".
Bendrovės akcininkai yra: Schiever International SAS – 225 akcijos ir IMMO SI Polska – 75 akcijos.
Mažiau darbuotojų parduotuvėse, daugiau administracijoje
2023 metų pabaigoje įmonėje dirba 781 darbuotojas, iš jų: administracijos darbuotojai – 87 ir salės darbuotojai – 694 žmonės. Prieš metus įmonėje dirbo 795 žmonės. Tai reiškia, kad darbuotojų skaičius sumažėjo 14 darbuotojų, administracijoje atsiras 13 naujų etatų, bet parduotuvėse neteko 27 etatų (2022 m. – 721).
Nuosmukiai prekybos centrų segmente
Pernai prekybos centrai užfiksavo mažiausią klientų srautą iš visų formatų. Proxi.cloud ir UCE RESEARCH tyrimo duomenimis, prekybos centrai užfiksavo net 8,1 procento mažesnį srautą. Šis formatas prarado ir daugiausiai unikalių klientų – jų buvo 3,4% mažiau.
– Didžiausias srautas dėl savo dydžio ir vietos galėjo sumažėti prekybos centruose, dėl kurių dažnai reikia ilgiau lankytis. Jie taip pat labiausiai praranda lankytojų dėl prekybos internetu plėtros, sako daktarė Jolanta Tkaczyk iš Kozminskio universiteto.
Sumažinę prekių krepšelį vartotojai greitai perka tik tai, ko jiems reikia. Šiuos poreikius tenkina pigių prekių parduotuvės, siūlančios reikiamą asortimentą, akcijas ir geros kokybės nuosavus prekės ženklus.
– Nugalėjo vidutinės ir mažos parduotuvės, jei siūlė geras ar net palyginamas kainas su hipermarketais. Aukštų kainų laikais hipermarketai suvokiami kaip „pinigų grobikai“, nes skatina žmones pirkti produktus, kurių anksčiau neplanavo pirkti. Negana to, ėjimas iki jų užima daug laiko, o kadangi dažniausiai jie yra toliau nuo gyvenamųjų kvartalų, norint iki jų patekti, reikia mokėti už kurą“, – Proxi.cloud ir UCE RESEARCH tyrimą komentavo dr. Faliński, viceprezidentas. -Asociacijos Ekonominio dialogo forumas prezidentas, buvęs ilgametis Lenkijos prekybos ir platinimo organizacijos generalinis direktorius.
– Hipermarketų rinkos dalis ir toliau mažės. Tokie klausimai kaip kaina ir lankstumas turės lemiamą reikšmę formato populiarumui, nes labai įvairias vietines rinkas didelių plotų tinklams tampa sunku valdyti, pridūrė ekspertas.
