Kodėl žmonės grįžta į savo ankstesnę darbo vietą po kelių mėnesių ar metų darbo kitoje įmonėje? Technologijų bendrovė „Wise“, nuo 2019 m. sugrąžinusi 111 darbuotojų, nusprendė atlikti asmeninį tyrimą, kad išsiaiškintų, kas paskatino žmones grįžti darbo vietų. Darbuotojai, kurie paliko įmonę, dirbo kitur ir po kurio laiko sugrįžo, vadinami „bumerangais“. Po pandemijos ši tendencija tapo vis akivaizdesnė. Kai kurių tyrimų duomenimis, iki 40 % buvusių darbuotojų nori apsvarstyti galimybę grįžti į ankstesnę darbo vietą. Pavyzdžiui, technologijų bendrovė „Wise“, kurioje iš viso dirba daugiau nei 5500 žmonių, nuo 2019 metų pasipildė 111 bumerango darbuotojų, beveik pusė jų – Estijoje. Dažniausiai į ankstesnę darbo vietą grįžta po metų (60 proc.) ar dvejų (33,3 proc.). „Darbuotojai, kurie keletą mėnesių ar metų dirba kitoje įmonėje, kitaip tariant, bumerangai, atneša naujų žinių ir naujo požiūrio į pažįstamų problemų sprendimą, o tai tikrai prisideda prie įmonės augimo“, – sako Brett Lemsalu, vyresnysis personalo vadovas. „Wise“ konsultantas. Darbuotojai dažniausiai įvardijo tris priežastis, kodėl nusprendė keisti darbą: padaryti pertrauką karjeroje (40 proc.), įgyti darbo patirties kitoje pramonės šakoje (33 proc.) ar kitoje „fintech“ įmonėje (27 proc.). Kitos išvykimo priežastys – rūpinimasis pagyvenusiais tėvais, geresni darbo pasiūlymai, vizų reikalavimai, galimybės studijuoti užsienyje, taip pat noras įgyti darbo patirties kitur vien dėl to, kad Wise buvo pirmoji jų darbo vieta. Iš apklausos matyti, kad pagrindiniai veiksniai, skatinantys grįžti į ankstesnę darbo vietą, buvo draugiška darbo aplinka, vidinė kultūra ir geri santykiai tarp komandos narių. Daugelis grįžusių darbuotojų paaiškino, kad gerus darbo santykius jie laikė savaime suprantamu dalyku per darbo laiką su bendrove, o tai galiausiai paskatino juos grįžti. Tyrimas taip pat parodė, kad darbuotojams, kurie nori kurti ilgalaikę karjerą vienoje įmonėje, darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra yra pagrindinis veiksnys. „Darbuotojai ieško stabilios karjeros, kurioje galėtų įgyti naujų įgūdžių, tačiau nereikėtų spręsti problemų po darbo valandų ar atostogų metu“, – sako Lemsalu. Ji pažymi, kad svarbi darbo kultūros dalis yra lanksčios darbo formos – darbas iš namų, pasitikėjimas nuotoliniu būdu dirbančiais darbuotojais, priedai šeimai (pavyzdžiui, galimybė ilgesnių vaiko priežiūros atostogų). Tai, kas padeda išlaikyti gerą darbo kultūrą, žinoma, yra komandinis darbas ir tai, kai darbe skatinamos ir palaikomos draugystės. Darbuotojai vertina ramią darbo aplinką, kuri atgraso nuo toksiškos konkurencijos ir skatina bendradarbiavimą. „Wise“ tyrimai taip pat rodo, kad darbuotojus traukia tikslas ir vertybės, kurios naudingos ne tik įmonės įkūrėjams, bet ir žmonėms visame pasaulyje. „Darbuotojai negrįžta dėl įmonės vertybių, gražiai aprašytų popieriuje, kurių niekas neprisimena kasdieniniame darbe. Aiškiai apibrėžti darbo tikslai ir uždaviniai padeda juos įgyvendinti realiame gyvenime. Tai mūsų pamatas. Jei jis stipresnis už konkurentus, tai darbuotojai pasiruošę grįžti“, – aiškina Lemsalu. Jos teigimu, priimant sprendimus svarbu pasitikėti darbuotojais, suteikti jiems atsakomybę ir leisti veikti savarankiškai. Pavyzdžiui, svarbu suteikti kūrėjams galimybę pritaikyti produktus pagal klientų poreikius, nes darbuotojai yra tie, kurie turi tiesioginį ryšį su klientu. Galų gale, tai yra geri prisiminimai apie sveikus darbo santykius ir teigiamą aplinką, dėl kurių darbuotojai grįžta į ankstesnę įmonę. Paprasčiau tariant, reikia susikurti tokią darbo kultūrą, kurios žmonės pasiilgs. Skaitykite RusDelfi visur, kur jums patogu. Sekite mus „Facebook“, „Telegram“, „Instagram“ ir net „TikTok“.
