“Graze” pernai sumažino nuostolius, nes mažino sąnaudas prieš planuojamą integraciją į patronuojančiąją bendrovę “Unilever”.
“Unilever” nusprendė integruoti sveikų užkandžių prekės ženklą šiais metais po to, kai jis patyrė nuostolių kiekvienais metais nuo tada, kai vartojimo prekių milžinė 2019 m. pradžioje įsigijo šį verslą už 150 mln. svarų sterlingų.
Nors “Graze” pajamos, remiantis naujausiomis ataskaitomis, 2023 m. sumažėjo 11 % iki 39,6 mln. svarų sterlingų, tai lėmė strateginis sprendimas sutelkti dėmesį į pelningesnius mažmeninės prekybos partnerius ir kanalus, teigiama pranešime.
Tuo tarpu verslo nuostoliai sumažėjo iki 2,6 mln. svarų sterlingų nuo 5,2 mln. svarų sterlingų prieš metus, nes veiklos marža pagerėjo nuo -17 % iki -11 %. Graze” teigė, kad tai pavyko pasiekti be didesnio kainų didinimo dėl “tiekimo grandinės sąnaudų efektyvumo programų įgyvendinimo”.
Taip pat buvo sumažintos rinkodaros išlaidos, kurios padėjo sumažinti 3 mln. svarų sterlingų administracines išlaidas.
“Unilever” buvo paprašyta pateikti komentarą.
“Graze” patyrė sunkumų po pandemijos, kai dėl daugybės užkandžių, kuriuos galima nusinešti su savimi, paklausą paveikė daugybė draudimų. Pastaruoju metu jos prenumeratos internetu pardavimus slopino pragyvenimo išlaidų krizė.
Manoma, kad dėl “Graze” perėjimo į  “Unilever” vidų bus panaikintos darbo vietos administracinėse pareigose. Graze” jau pernai sumažino šių darbo vietų skaičių – administracijos darbuotojų skaičius sumažėjo nuo 111 iki 92.
Buvusi “Graze” vadovė Džoana Allen (Joanna Allen) gegužės mėnesį paliko įmonę ir perėmė mochi ledų gamintojus “Little Moons”. J. Allen pakeitė prekės ženklą po to, kai jį įsigijo “Unilever”, ir jai buvo pavesta “paspartinti pajamų rodiklius”, kaip rašoma jos “LinkedIn” paskyroje. Paskutiniais pilnais metais prieš “Unilever” įsigijimą pajamos siekė 55 mln. svarų sterlingų.
Gegužės mėn. aukštas pareigas užimantis šaltinis “The Grocer”>sakė, kad “Graze” iš tikrųjų nepasiekė to, ko reikėjo, kad pateisintų išlaidas, susijusias su atskiru “Unilever” verslu.”
Jie pridūrė: “Iš tikrųjų esu nustebęs, kad jie renkasi integraciją, o ne tiesioginį pardavimą, nes sinergija su jų esamu verslu yra gana maža. Be to, tai nesiderina su naujojo generalinio direktoriaus strategija sutelkti investicijas į 30 stipriausių grupės prekės ženklų ir supaprastinti jų pagrindu veikiančią organizaciją.”
Vadovaujant A. Šumacheriui, “Unilever” daugiau investuoja į 30 svarbiausių prekės ženklų, kurie sudaro daugiau nei 70 proc. pardavimų, nes jis siekia supaprastinti portfelį, kuris, valdant pirmtakui Alanui Džopui, išsiplėtė iki maždaug 400 prekės ženklų.
