- 10 września 2024 roku Grupa Specjał złożyła w UOKiK wniosek o przejęcie kontroli nad New Polish Investments – spółką holdingową nadzorującą w Polsce działalność grupy kapitałowej The Spar Group.
- Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów wyraził zgodę na przejęcie kontroli nad SPAR Polska przez GK Specjał.
- SPAR Group zdecydowała się na wycofanie z polskiego rynku we wrześniu 2023 roku, co zapoczątkowało długie rozmowy na temat przyszłości sieci.
- Grupa Specjał, firma z polskim kapitałem, działająca od 1990 roku i zatrudniająca blisko 1,7 tys. osób, postanowiła podjąć się tego wyzwania, widząc w SPAR szansę na dalszy rozwój swojego modelu biznesowego.
Prezes Grupy Specjał, Krzysztof Tokarz, w firmowym kwartalniku zdradził szczegóły dotyczące planów wobec sieci SPAR.
Krzysztof Tokarz: Spar potrzebuje daleko idącej reorganizacji
– W naszej ofercie znajdzie się kolejny szyld franczyzowy, tym razem o charakterze naprawdę twardej franczyzy. Przejęcie to wymagać od nas będzie sporych nakładów pracy, spółka bowiem potrzebuje daleko idącej reorganizacji, przede wszystkim pod kątem kadrowym, która zapewni jej nie tylko sprawne funkcjonowanie, ale i zdolność do pozyskiwania kolejnych franczyzobiorców. Sklepy będą funkcjonowały dalej pod szyldem SPAR, chociaż tu decyzje będą zależały przede wszystkim od samych detalistów zrzeszonych w sieci. SPAR będzie więc już naszą czwartą spółką franczyzową – zdradza Krzysztof Tokarz.
Decyzja o przejęciu SPAR wpisuje się w strategię Grupy Specjał, która dynamicznie rozwija swoją działalność w obszarze dystrybucji FMCG, ze szczególnym uwzględnieniem franczyzy.
Prezes Specjału jest świadomy wyzwań stojących przed siecią Spar
– Przed podjęciem decyzji o podpisaniu umowy przedwstępnej w sprawie przejęcia spółki i licencji na rozwijanie franczyzy SPAR przeprowadziliśmy audyty, na podstawie których stwierdziliśmy, że liczne synergie, które możemy uzyskać, przeważają nad obecnymi problemami – wyjaśnia prezes Tokarz. – Konsekwentnie rozwijamy naszą firmę, której głównym polem działania jest dystrybucja FMCG do sklepów detalicznych, przede wszystkim franczyzowych i własnych. Sieć SPAR mieści się doskonale w tym modelu biznesowym, choć w ostatnich latach ma ogromne problemy z wynikami finansowymi.
Kwota transakcji została oszacowana na 40 mln zł, a Specjał planuje gruntowną restrukturyzację SPAR, obejmującą m.in. poprawę efektywności operacyjnej i rozwój sprzedaży.
Prezes Tokarz nie ukrywa, że czeka ich ogrom pracy:
– Jeżeli sfinalizujemy transakcję, skupimy się nad poprawą działalności operacyjnej i rozwinięciem sprzedaży. Wiemy, że bez przeprowadzenia gruntownej rewitalizacji tego biznesu nie da się osiągnąć dodatnich wyników finansowych, ale jesteśmy przekonani, że jesteśmy w stanie to zrobić. I to w miarę szybko, chociaż nie mówimy tu o tygodniach czy miesiącach – dodaje Krzysztof Tokarz.
Aktywa SPAR w Polsce
Obecnie aktywa SPAR w Polsce obejmują:
- 3 centra dystrybucyjne,
- 195 sklepów (w tym 20 własnych),
- zakład produkcyjny Kuchnia Polki specjalizujący się w daniach gotowych i garmażerce,
- biurowiec w Poznaniu o powierzchni 3500 mkw.
Grupa Specjał jest zdeterminowana, aby ustabilizować pozycję SPAR na polskim rynku i uczynić z tej sieci jednego z liderów w sektorze handlu detalicznego.
18 listopada br. Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów wyraził zgodę na przejęcie kontroli nad SPAR Polska przez Grupę Kapitałową Specjał.
– Decyzja zakupu sieci SPAR jest dla naszej spółki ważnym krokiem, szczególnie biorąc pod uwagę historię i wizerunek marki SPAR. W okresie ponad trzech dekad istnienia SPECJAŁ-u zrealizowaliśmy kilkadziesiąt przejęć innych, często konkurencyjnych, podmiotów. Jednak nabycie sieci SPAR ma dla nas szczególne znaczenie. Dlatego dołożymy wszelkich starań, aby ten odważny biznesowy krok był korzystny dla obu stron, a marka SPAR będzie przez nas nadal rozwijana. Oczywiście zdajemy sobie sprawę, że przed nami stoją duże wyzwania, zwłaszcza w zakresie poprawy efektywności procesów i wyników finansowych sieci SPAR. Aktualnie jesteśmy w trakcie audytu kontrolnego, który pozwoli nam dokładnie przeanalizować obecną sytuację i zidentyfikować obszary wymagające zmiany – komentuje sieć Specjał.
Tekst pochodzi z opracowania kilku materiałów opublikowanych w firmowym kwartalniku Grupy Specjał oraz tekstów własnych.
Przypomnijmy, że zdaniem Agnieszki Górnickiej, prezes firmy Inquiry, Spar Group nie odrobił lekcji na polskim rynku, nie poznając wystarczająco dobrze lokalnych konsumentów i nie dopasowując swojej oferty do ich potrzeb.
Marka, choć globalnie odnosząca sukcesy, w Polsce nie potrafiła wyróżnić się ani przyciągnąć klientów jasną strategią, co w wielu lokalizacjach skutkowało pustymi półkami. Problemy nasiliły się po przejęciu sieci Piotr i Paweł, co dodatkowo obciążyło Spara finansowo. Polski rynek spożywczy jest niezwykle konkurencyjny, a wymagający konsumenci, szczególnie w czasach wysokiej inflacji, zaczęli ostrożniej wydawać pieniądze. Górnicka jednak podkreśla, że Specjał, jako polska firma z doświadczeniem w handlu i akwizycjach, ma szansę na uspokojenie franczyzobiorców i odbudowę pozycji marki Spar w Polsce.
Więcej pisaliśmy tutaj:
Czytaj więcej
Co poszło nie tak z marką Spar? Wyzwanie Specjału