- Poprzedni rok Żabka Polska zakończyła informacją o przejęciu rumuńskiego dystrybutora DRIM Daniel Distributie. Niedawno w tym kraju pojawiły się pierwsze sklepy pod szyldem Froo. Ale to nie jedyne działa największej w Polsce sieci convenience.
- Nie próżnuje także właściciel Żabki, fundusz CVC Capital Partners, który ma na koncie kolejne przejęcia.
Czytaj więcej
Właściciel Żabki przejmie Comarch. Spółka chce opuścić giełdę
Czytaj więcej
Żabka frunie po więcej. Do Rumunii (zdjęcia)
Żabka jasno określa cele
Żabka ma przed sobą giełdowy debiut. Na parkiecie w Amsterdamie ma się pojawić jesienią i mocno pracuje na udany debiut. Wycena firmy może wynieść od 7,5 do 8 mld dolarów.
Zgodnie z danymi ze sprawozdania finansowego spółki Żabka Polska firma odnotowała w 2023 roku 357,6 mln zł skonsolidowanego zysku netto przypisanego akcjonariuszom jednostki dominującej, wobec 382,84 mln zł zysku rok wcześniej.
W ubiegłym roku sieć uruchomiła 1 100 nowych placówek, likwidując jedynie 107, a to oznacza, że na koniec roku sieć Żabka liczyła 10 014 sklepów. Rozwój bazy sklepów przełożył się na wzrost wartości sprzedaży do klientów końcowych o 2 143 mln zł (2022 r.: 1 514 mln zł). Grupa w ciągu najbliższych 5 lat chce otwierać średnio około 900 sklepów rocznie i pPlanuje ekspansję w kolejnych krajach Europy Środkowo-Wschodniej.
– W odniesieniu do kanałów fizycznych planujemy dalszą ekspansję sieci stacjonarnej, wykorzystując do lokalizacji kolejnych punktów sprzedaży narzędzia AI. Chcemy przyciągać nowych klientów i zwiększać częstotliwość zakupów. W tym celu realizujemy szereg różnorodnych inicjatyw, takich jak optymalizowanie układu sklepów, wprowadzanie nowych usług i formatów czy działania skoncentrowane na strategicznych kategoriach asortymentu (głównie produktach Quick Meal Solutions) – podała spółka w sprawozdaniu.
Cyfrowe kanały sprzedaży sieć planuje rozwijać poprzez zwiększanie zasięgu usług q-commerce oraz internetowego supermarketu (Żabka Jush! i Delio). Będzie również pracować nad dalszą optymalizacją oferty cateringu dietetycznego (za pośrednictwem Maczfit i Dietly) i zdobywaniem nowych klientów. Aplikacja Żappka pozostanie bramą do budowanego przez Grupę ekosystemu convenience, ale jednocześnie siec będzie wdrażać SuperApp – nową, jeszcze bardziej rozbudowaną aplikację mobilną dla klientów.
Żabka rozwija się w Polsce i za granicą
Sieć konsekwentnie realizuje wspomniane wyżej cele. W Polsce marka ogłosiła ambitne plany transformacji w kierunku sieci gastronomicznej. Celem jest stworzenie w każdym sklepie Żabka mini-restauracji serwującej ciepłe przekąski. Do końca tego roku 7 tys. sklepów w całej Polsce ma przejść przebudowę na strefy Żabka Caffee. Ponadto większość lokali zostanie zaopatrzona w piec Merrychef, który uczyni z franczyzy małą gastronomię, a z Żabki największego dostawcę street foodu w Polsce. W ofercie, poza przekąskami, które znaliśmy do tej pory, znajdziemy również frytki, nuggetsy, burgery oraz pizzę, dla której przygotowane są już specjalne kartony.
Żabka inwestuje również w usługi. W ponad 10 tys. sklepów sieci można nie tylko zapłacić rachunki, kupić i zarejestrować starter GSM, wpłacić lub wypłacić pieniądze, nadać i odebrać przesyłkę, ale także m.in. oddać buty do szybkiego, profesjonalnego czyszczenia i wysłać do naprawy swój smartfon.
Czy sieć powtórzy sukces na swoim pierwszym zagranicznym rynku? Żabka na przełomie maja i czerwca br. uruchomiła pięć placówek pod szyldem Froo w Bukareszcie, wspólnie z lokalnym partnerem DRIM Daniel Distributie. Podobnie jak w Polsce, sklepy Froo mają odpowiadać głównie na potrzeby młodego, miejskiego klienta. Placówki będą działały w modelu agencyjnym, podobnym do franczyzy w Polsce.
– W Polsce otwieramy trzy sklepy dziennie. W Rumunii też jest to możliwe. Z takim założeniem wchodzimy na ten rynek. Nie stanie się to od razu, ale to jest nasz długofalowy plan. Chcielibyśmy utrzymać wysokie tempo rozwoju, jakie udało się nam osiągnąć w Polsce, także na rynku rumuńskim, uruchamiając sklepy w stolicy i w innych miastach. Wynajęliśmy na nasze przyszłe i stale rosnące potrzeby duży magazyn w pobliżu Bukaresztu, który ma obsłużyć dużą, szybką rosnącą sieć – powiedziała Anna Grabowska, wiceprezes Żabka Group.
Technologie kluczem do sukcesu Żabki
W realizacji celów Grupy jedną z kluczowych ról odgrywają technologie. Żabka rozszerzyła współpracę z Microsoft w zakresie innowacji, stawiając na przyspieszenie wzrostu w oparciu o sztuczną inteligencję. Partnerstwo zakłada wzmocnienie rozwoju sieci z wykorzystaniem AI w czterech obszarach: efektywność sklepów, rozwój międzynarodowy, transformacja wewnątrz firmy oraz analityka danych odpowiadająca na potrzeby klientów.
– Transformacja cyfrowa jest jednym z filarów strategicznych Grupy Żabka. Wiedza, którą czerpiemy np. z analizy danych, pozwala nam poszerzać nasz ekosystem convenience i zwiększać jego doskonałość operacyjną. Dzięki partnerstwu z Microsoft wyprzedzamy trendy na rynku retail również pod względem wykorzystania AI. Widzimy bardzo duży potencjał do rozwoju w tym obszarze – komentuje Tomasz Suchański, CEO Grupy Żabka.
W ramach partnerstwa Żabka, jako pierwsza firma w Polsce, zapewni 2,5 tys. swoich pracowników inteligentnego asystenta – Copilota dla Microsoft 365. Copilot zaszyty w narzędziach takich jak Outlook, Excel, Word, PowerPoint i Teams pomoże im szybciej wykonywać powtarzalne i nierzadko żmudne czynności oraz „uwolni ich czas” na bardziej kreatywne działania i rozwój kompetencji cyfrowych. Asystent m.in. podsumuje spotkanie, pomoże w przygotowaniu treści maila, zaprojektuje prezentację czy też wesprze pracowników w efektywnym planowaniu tygodnia.
Żabka stworzy firmę marketingową
Grupa jest aktywna na wielu frontach i wkrótce sprawdzi się na kolejnym polu. Wraz ze spółką Berbenno, Żabka Polska złożyła do UOKiK wniosek w sprawie utworzenia wspólnego przedsiębiorcy, którego działalność polegać będzie na świadczeniu na rzecz Żabki oraz jej partnerów handlowych (dostawców) usług marketingowych i komunikacyjnych, obejmujących również działalność konsultingową oraz analityczną.
Działalność Berbenno prowadzona za pośrednictwem spółek zależnych koncentruje się na świadczeniu kompleksowych usług marketingowych, digitalowych oraz e-commerce.
Właściciel Żabki także przejmuje
CVC Capital Partners także powiększa swój portfel, a podejmowane przez fundusz decyzje mogą się przysłużyć również Żabce. Poprzez spółkę Aspa sp. z o. o. CVC skupuje w wezwaniu akcje polskiej informatycznej spółki Comarch, która w ten sposób chce opuścić warszawską giełdę. Comarch to jedna z największych firm informatycznych w Europie, prowadząca projekty dla czołowych marek z Polski oraz świata w najważniejszych sektorach gospodarki. Klientami Comarchu są między innymi: Auchan, Carrefour czy Heineken.
Fundusz odkupił również od Cinvenu, głównego akcjonariusza Allegro, pakiet kontrolny w firmie Partner in Pet Food (PPF), jednym z największych w Europie producentów karmy. Do PPF w Polsce należy białostocki Mispol, który ma cztery zakłady produkcyjne i eksportuje do ponad 20 krajów.
CVC jest także właścicielem m.in. firmy Stock Spirtis.
