“Asda laikinasis vadovas Stuartas Rose’as paskelbė apie didelį darbo vietų mažinimą ir restruktūrizaciją, kuri palies tūkstančius centrinės būstinės darbuotojų – vadovų pareigybių sumažės 475, o išlikusiems darbuotojams bus įsakyta grįžti į biurą tris dienas per savaitę.
“The Grocer” sužinojo, kad “Asda” atšaukė visus susitikimus su suppliers, kurie buvo suplanuoti šiandien, nes ji informuoja darbuotojus apie pokyčius.
Šis žingsnis žengiamas tuo metu, kai buvęs M&S bosas Lordas Rose’as bando vadovauti pertvarkos strategijai po to, kai savininkas Mohsinas Issa rugsėjį pasitraukė iš kasdienės verslo kontrolės.
Vakarykščiame Rose’o ir vieno iš savininkų “TDR Capital” skaitmeninio padalinio vadovo Robo Hattrello pranešime darbuotojams teigiama, kad “Asda” pereis prie naujos, ne tokios sunkios aukščiausio lygio valdymo struktūros, kuri leis investicijas sutelkti į parduotuves.
Suprantama, kad pokyčiai bus taikomi daugiau nei 5 000 centrinio biuro darbuotojų, dirbančių trijose skirtingose vietose Lidse ir Lesteryje.
Suprantama, kad darbuotojams taip pat suteiktas “grįžimo į biurą mandatas”, pagal kurį nuo sausio 1 d. darbuotojai tris dienas per savaitę dirbs iš centrinės būstinės.
“Asda” teigė, kad pertvarka apims “mažiau, didesnių vaidmenų” ir “supaprastintus darbo būdus” naudojant naują technologijas, kurias bendrovė diegia atsijungdama nuo buvusios patronuojančios bendrovės Walmart, vadinamos Ateities programa
Pranešime Rose ir Hattrellas teigė, kad jie įveda privalomą dalyvavimą “Asda House” ir “Britannia House” padaliniuose Lidse bei “George House” padalinyje Lesteryje.
“Per pastaruosius trejus metus “Asda” patyrė daug pokyčių, nes siekiame sukurti geresnį verslą”, – sakė jie.
“Svarbiausi pavyzdžiai – “Asda Express” diegimas, “Asda Rewards” sukūrimas ir investicijos į Ateities programą. Turime pripažinti, kad rinka yra sudėtinga, o konkurencija nestovi vietoje.
“Teisingai priėmėme sprendimą investuoti į savo parduotuves, sutelkti dėmesį į geresnį availability ir geresnei klientų patirčiai, kartu su stipresniu prekybos planu. Dabar turime sukurti lankstesnę ir sparčiau besikeičiančią namų biuro struktūrą, kuri padėtų įgyvendinti šiuos prioritetus.
“Vykdydami šį procesą iš naujo apibrėžiame vaidmenis ir atsakomybę, kad pašalintume dubliavimąsi ir supaprastintume struktūras.
“Asda” liepą paskelbė, kad, pripažinusi, jog turi imtis veiksmų, kad pagerintų aptarnavimo ir parduotuvių standartus, 30 mln. svarų sterlingų skiria parduotuvėms tobulinti.
Bet sprendimas panaikinti centrinės būstinės darbuotojus bus laikomas naujausiu įrodymu, kad įmonei sunkiai sekasi išjudėti iš vietos.
“Asda” komercijos direktorius Krisas Komerfordas (Kris Comerford) vakar tiekėjams pranešė apie šiuos žingsnius: “Deja, dėl to kai kurie kolegos šią savaitę paliks įmonę, o kiti svarstys apie naujas pareigas ir atsakomybę.
“Mes individualiai kalbėsimės su visais nukentėjusiais kolegomis, kuriems bus suteikta tinkama parama pereinamuoju laikotarpiu.”
“Asia”, kuri penktadienį paskelbs savo III ketvirčio rezultatus, neatskleidė, kiek darbuotojų paveiks šie pokyčiai, nors ji jau ilgai kovojo su GMB sąjunga dėl darbo užmokesčio ir sąlygų.
Ji teigė, kad darbuotojai bus informuojami per kelias ateinančias dienas, o daugeliui, kaip manoma, jau pranešta, kad jų darbo vietos panaikintos.
“Lord Rose” pridūrė: “Šį sunkų sprendimą priėmėme nelengvai ir pripažįstame, kad jis gali kelti nerimą, tačiau manome, kad tai būtina siekiant užtikrinti ilgalaikį mūsų verslo augimą.”
“Asda” atstovas spaudai sakė, kad prie hibridinio darbo pereinama po panašių kitų mažmeninės prekybos įmonių, tokių kaip Tesco, žingsnių.
“Toks požiūris mus priartina prie konkurentų ir platesnės rinkos, leidžia mums kurti aukštos kokybės komandas, kuriose vyrauja bendradarbiavimo kultūra, ir reaguoti į mūsų verslo poreikius. Šis pakeitimas įsigalioja nuo 2025 m. sausio, kad visi kolegos turėtų laiko atlikti visus būtinus pakeitimus.”
