Jak zwraca uwagę spółka, wyniki finansowe za pierwsze półrocze roku poprzedniego obejmują również dane spółki białoruskiej LLC DPM, nad którą Grupa utraciła kontrolę w czwartym kwartale 2023 roku. W przypadku
wyeliminowania ich z danych porównywalnych spadek obrotów na sprzedaży i wartości sprzedanych towarów jest istotnie niższy i wynosi odpowiednio 8,1% i 8,2%.
W związku osiągnięciem dodatniej EBITDA w pierwszym półroczu 2024 roku również wskaźnik marża EBITDA przyjął wartość dodatnią wzrastając w stosunku do okresu porównywalnego o 16,4 p.p. Tak istotna zmiana wynika
z faktu, iż w okresie porównywalnym ujęte są wyniki finansowe białoruskiej spółki zależnej DPM, nad którą Grupa utraciła kontrolę pod koniec 2023 roku. W pierwszym półroczu 2023 roku ujęte zostały pozostałe koszty operacyjne
z tyt. zawiązania odpisów aktualizujących wartość aktywów trwałych tej spółki, w tym wartości firmy, w łącznej kwocie 36.744 tys. zł, co istotnie wpłynęło wówczas na obniżenie EBITDA.
CDRL zmniejsza stratę
Wynik na działalności operacyjnej Grupa wygenerowała stratę na sprzedaży na poziomie 3.316 tys. zł wobec 3.629 tys. zł straty w I półroczu
poprzedniego roku, co stanowi spadek o 8,6%. Wynik operacyjny w I półroczu 2024 wyniósł -6.130 tys. zł wobec -38.219 tys. zł w okresie porównywalnym. Tak istotna zmiana wynika z ujęcia w okresie porównywalnym kosztów z tyt. odpisów aktualizujących wartość aktywów trwałych w wysokości 36.744 tys. zł, z czego 35.171 tys. zł dotyczyło
aktywów białoruskiej spółki LLC DPM, nad którą Grupa utraciła kontrolę w czwartym kwartale 2023 roku – czytamy w raporcie spółki.
Wynik na działalności finansowej w I półroczu 2024 roku wyniósł 16.278 tys. zł (w tym udział w zysku jednostek wycenianych metodą praw własności 455 tys. zł), a w okresie porównywalnym -7.074 tys. zł. Poprawa wyniku na tym poziomie działalności wynika przede wszystkim z uzyskania przez spółkę dominującą odszkodowania z tyt. roszczenia zgłoszonego przez nią w czerwcu 2023r. dotyczącego ubezpieczenia inwestycji w postaci nakładów pieniężnych poniesionych w celu nabycia pakietu większościowego udziałów (74,9%) w spółce białoruskiej DPM. Ubezpieczyciel dokonał wypłaty na rzecz CDRL odszkodowania w łącznej wysokości 18.185 tys. zł., które zostało ujęte jako przychody finansowe. Ponadto, w okresie pierwszego półrocza 2024 roku, w przeciwieństwie do okresu porównywalnego, wystąpiła nadwyżka dodatnich różnic kursowych nad ujemnymi 350 tys. zł (2024r. nadwyżka ujemnych różnic kursowych 4.328 tys. zł).
Suma bilansowa na dzień 30 czerwca 2024 roku wynosiła 187.260 tys. zł, co oznacza spadek o 26% rdr. Zmniejszenie ogólnej wartości aktywów i pasywów o 66.063 tys. zł związane jest głównie z utratą kontroli nad spółką LLC DPM, w związku z czym dane porównywalne obejmują również tę spółkę. Ponadto spółka dominująca CDRL obniżyła stan zapasów (spadek o ok. 17%), a także zaangażowanie kredytowe, którego wartość spadła o ok. 53%.
Strategia CDRL
Jak podaje firma w raporcie, strategia CDRL zakłada dalszy rozwój działalności poprzez skoncentrowanie się na kluczowych obszarach:
• optymalizacja sieci sklepów – zamiarem zarządu Spółki dominującej jest optymalizacja sieci sklepów w Polsce oraz rozwój sprzedaży poprzez e-sklepy,
• kontynuacja wzrostu przychodów ze sprzedaży w istniejącej sieci sklepów (LFL) – w celu dalszego zwiększania przychodów ze sprzedaży w istniejącej sieci sklepów Grupa będzie podejmować działania zmierzające do zwiększenia liczby klientów robiących zakupy w sklepach i wartości zakupów
pojedynczego klienta, jak również przekierowywać klientów do e-sklepu,
• poprawa rentowności – celem jest dalsza poprawa rentowności przy zwiększonej skali działalności, optymalizacja kosztów oraz poprawa płynności.
Co wiemy o CDRL
CDRL to międzynarodowa sieć sklepów z kompleksową ofertą dla dzieci. W ofercie Grupy znajdują się produkty takich marek własnych jak Coccodrillo, Broel, Lemon Explore, Petit Bijou oraz Mokida. Projektowanie odbywa się
w Polsce przez wyspecjalizowane zespoły projektantów. Pełna kontrola jakości produkcji w krajach Azji Środkowo-Wschodniej oraz doboru materiałów, optymalizacja kosztów i gwarancja bezpieczeństwa dostaw, sklep internetowy w sześciu wersjach językowych to główne przewagi konkurencyjne Grupy.
Model biznesowy CDRL łączy zalety formatu sklepów usytuowanych w lokalizacjach dogodnych dla klientów, najczęściej w centrach handlowych oraz przy głównych ulicach miast z atrakcyjnym asortymentem.
